Las principales características de la remuneración

REMUNERACIONES

¡LOGRARAS MAYOR CALIDAD EN TU TRABAJO, SI ESTE ESTA BASADO EN LA LEALTAD,

SOLIDARIDAD Y HONRADEZ!

Texto desarrollado y enviado por:

SABINO AYALA VILLEGAS

©Licenciado en Administración

©Licenciado en Educación

©Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables de la Universidad Nacional de San

Martín

©Ex Decano del Colegio de Licenciados en Administración del Perú Región XXI San Martín

©Asesor y Consultor en Gestión Empresarial

Texto Universitario

Primera Edición, 2004

Derechos Propiedad del Autor

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Sayalavi@hotmail.com

Tarapoto –San Martín

Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto

Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables

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Jr. Amorarca Nº 315 Telef. (042)526145

Ciudad Universitaria – Morales – San Martín

LAS REMUNERACIONES

6.1.

CONCEPTO.

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una

determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.

En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar

a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la

compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y

comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y

prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los

servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a

favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales

se prestan los servicios.

Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o

especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición;

dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral, tenemos: sueldos, salarios,

primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones.

6.2.

OBJETIVOS DE LA REMUNERACION

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas

que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que,

el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en

forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas

remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas

y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial

lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.

El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean

justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo

a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de

salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos

resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando

los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o

puesto que ocupa

Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente

altas

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