Principales Características De Un Lider

Ensayo sobre las principales Características De Un Líder En La Organización.

EL LIDER EN LA ORGANIZACION

1.- LA FUNCION DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN

- Responsabilidades del líder - supervisor

Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder - supervisor. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos.

KAHN, por ejemplo, en su conjunto de funciones del líder se refiere tanto a la organización como al trabajador. Afirma que el líder funciona mejor cuando:

1. Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades

2. Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)

• Elimina impedimentos para el logro de las metas

4. Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales puedan ser útiles para la organización

MILJUS detalla aún más las responsabilidades del líder. Enumera así las responsabilidades del líder:

1. La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad)

2. Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas

3. Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos

4. Proporcionar una estructura adecuada de recompensas para estimular el desempeño

5. Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participación cuando sea posible

6. Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz

7. Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones

8. Mostrar consideración personal hacia el empleado

SENA: Las enumera en su material de ayuda algo similar pero mas globalizado y no enfocado al personal sino a la empresa a diferencia de KAHN y MILJUS

•Provée la estructura del personal, instalaciones y flujo de información para alcanzar metas y objetivos

•actividades organizacionales

•delinear y documentar las responsabilidades del depto. De servicios de información

•revisión de procedimientos

•revisar que los estándares sean los adecuados

Estas acciones presentan nuevamente la responsabilidad dual que tiene el líder en cuanto a la organización y en cuanto a los subalternos. Estas listas no son de ninguna manera completa, pero sí sugieren algunos de los deberes básicos del líder.

Conclusiones

Es necesario que en toda organización alguien asuma la función de líder. No existe un consenso respecto a los deberes del líder, pero todos están de acuerdo en que alguien necesita responsabilizarse de la guía y motivación de la gente que trabaja en conjunto bajo su responsabilidad.

No todos los líderes pueden señalarse como líderes formales, pero aquellos que lo son desempeñan una serie de tareas en el cumplimiento de sus obligaciones hacia su patrón, hacia sus subalternos y hacia otros grupos con respecto a los cuales puedan tener responsabilidades. Resulta difícil puntualizar las características específicas que poseen los líderes eficaces, pero es posible decir que estos desean fungir como tales; .son preceptivos hacia los demás, hacia las influencias ambientales y hacia sí mismos. Tienen la capacidad para ser objetivos, pueden establecer adecuadamente las prioridades y tienen la habilidad de comunicarse con los demás

Los que cumplen funciones formales de líder utilizan varios estilos o enfoques. Los que más se usan son el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. El autócrata tiende a ser centralista. El participativo se lleva a cabo mediante las consultas que efectúa el líder con sus subalternos para las actividades de planeación, toma de decisiones y otras, sin delegar su propia autoridad. El liderazgo de rienda suelta es casi una delegación completa de autoridad, en la que los subalternos deben planear, motivar, controlar y responsabilizarse de sus propias acciones.

“La actitud actual respecto al liderazgo organizacional se basa en un enfoque flexible y adaptable, en el que el líder ajusta su estilo de acuerdo a una serie de factores. El líder se vuelve autócrata, participativo o da rienda suelta basándose en los factores de la organización, en sí mismo, en los subalternos y en el contexto del trabajo. El líder debe establecer el enfoque adecuado para cada caso y luego el desempeño de la función apropiada para dicho enfoque.

Desde luego, existen problemas en la aplicación de liderazgo adecuado, pero siempre hay alguna manera de subsanar las dificultades. El liderazgo adecuado es una ayuda invaluable para el logro de los objetivos organizacionales y personales

Fuentes Bibliográficas

http://html.rincondelvago.com/lider-en-la-organizacion.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/52/competencia.

Manual De Liderazgo Ejc

Los puntos más importantes a considerar cuando se hace la contratación de personal en el área informática.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

•ENTENDER LOS REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

•DEBE EXISTIR UN DOCUMENTO DONDE SE ESPECIFIQUE

–NATURALEZA DEL TRABAJO

–OBLIGACIONES

–OPORTUNIDADES DE AVANCE

•SE DEBE TOMAR EN CUENTA

–NIVEL

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