Las principales causas de la externalización

Simple y sencillamente trabajar en Apple, creo que es una compañía con una gran capacidad intelectual a crecimiento, donde sus productos están en base a la innovación y crean un producto cada vez mejor que otro.

importancia a programas como: aplicación de kaizen (mejora continua) o el control estadístico, que

a la subcontratación de productos o servicios. El 80 % de ésta planteaba dentro de los programas

proyectados desarrollar programas de asistencia técnica a proveedores, mientras que entre el 25% y

30 % mencionó la subcontratación de servicios y finalmente el 20% de subcontratación de

producción. De esto se deduce que en la industria del metal existe una política de preparación y

desarrollo de proveedores previa al proceso de subcontratación.

En el caso de la industria de alimentos, también las empresas más dinámicas en

productividad plantearon durante el mismo período considerar otras acciones como prioritarias,

antes que la subcontratación, tales como: cambio de

lay-out

, la gestión ambiental o aplicación del

kaizen. Cabe destacar que en esta rama son menos los casos de programas proyectados de

subcontratación que en la industria del metal.

De estas dos ramas estudiadas en el marco del proyecto OIT-ACDI se deriva como hipótesis

que las empresas más dinámicas en productividad empezaron por innovar su organización interna

de producción y trabajo, antes de pasar a incorporar la dimensión del “entorno” en su estrategia.

También resultó una diferencia por rama, ya que este proceso parece estar más desarrollado en el

metal que en alimentos (OIT-ACDI, 1995).

1. Razones para subcontratar

Las principales razones para subcontratar señaladas por las empresas, en el estudio realizado

por la Universidad Autónoma Metropolitana I (de la Garza, 1994) en orden jerárquico son:

•

Por la necesidad de personal más especializado (27%).

•

En el caso de por qué se dio a maquilar, el 28% contestó que por cubrir incrementos de

demanda, el 20% por costos más bajos y las respuesta menos significativas fueron: por

tener más eficiencia y calidad, y por tener la empresa maquiladora mano de obra dócil u

horarios más flexibles. En estos casos el porcentaje de respuestas no alcanza el 3%.

Los estudios apuntan a que existen diversas razones para comenzar procesos de

subcontratación, pero la mayoría de estos están orientados a mantener una ventaja competitiva en

su mercado, sea a través de costos menores vía el soporte de menor carga de costos fijos, pero con

una adecuada capacidad de respuesta a los cambios del mercado o con una especialización de la

planta y con esto mejorando la calidad del producto. Se observa que el proceso de la

subcontratación se encamina por alguna de las dos rutas principalmente a partir de: a) la estabilidad

de los mercados. A mayor inestabilidad mayor subcontratación, lo cual no asegura mayor calidad ni

menores costos por producto sino menor carga en momentos de incertidumbre, en si mejor

respuesta al mercado y b) especialización de los procesos. Donde una empresa cuanto más

desarrollado se encuentra el proceso principal, es más posible comenzar un proceso de

subcontratación, el cual puede traer una disminución de costos por proceso, especialización y

aumento de calidad

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