Logistica

MARCO ESTRATÉGICO PARA EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS:

 Entender qué es la cadena de suministro;

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

 Introducción a la Gestión Logística; Supply chain, cadena de suministros, logística.

Introducción a la Gestión Logística.

La Ventaja Competitiva a través de la Logística Una adecuada gestión Logística puede proporcionar una fuente de ventaja competitiva, ya que puede conseguirse una posición superior sobre los competidores en términos de preferencia del consumidor. Un modelo simple se basa en la relación triangular de la compañía, sus clientes y sus competidores: las “tres C”. La fuente de ventaja competitiva se halla primero en la habilidad de la organización de diferenciarse, a los ojos del cliente, de su competencia y actuar a un costo inferior y en consecuencia con un beneficio mayor. “ Clientes” Necesidades en busca de beneficios a precios aceptables. “ Compañía” Activos y Utilización “ Competidores” Activos y Utilización Costos diferenciales Valor Valor Ventajas Competitivas y las “Tres C”.

Supply chain:

SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se utilizan para suministrar los procesos y valor de un negocio en todos los rincones de la empresa extendida, desde el proveeedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente. SCM utiliza conceptos e-business y tecnología Web para administrar procesos más allá de la organización.

Logistica:

La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos hoy conocida como DFI (Distribución Física Internacional), de información y administrativos siguientes:

• la previsión de la actividad de los centros logísticos

• el almacenamiento

• el traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y equipos necesarios

• la preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)

• algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del producto (kitting, etiquetado…)

• el transporte de distribución hasta el cliente.

• el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relación costo/beneficio.

 Terminología

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