Mecanismos

Por mucho tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significanciapolémica para la fuerza laboral de una organización. Ni siquiera fue en algúnmomento valedero llamarle ³gestión´ y poco o nada se relacionaba con el³talento´ de los trabajadores, dichos sustantivos han tomado valor yreconocimiento en los últimos años, a medida que ha cambiado la concepcióndel hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e inclusión denuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración. No es, sinembargo el objetivo de este ensayo profundizar en los antecedentes de lagestión humana, sino en cambio, verla desde una perspectiva actual, sindescartar obviamente de dónde provienen las características que hoy posee.Podrá verse que más allá de un área de la empresa, la gestión humana se haconvertido en un factor determinante de la gestión estratégica. En adición,quedará claro cual es el contexto actual en el que se desenvuelve,predominantemente las políticas del Estado, las herramientas de innovación, laglobalización y el comercio mundial, que ponen en una posición de intensoanálisis la respuesta apropiada de las organizaciones a la nueva posición delas condiciones laborales, y pueden traer limitaciones para la acción ydesarrollo integral de los objetivos que plantee. En consecuencia, los retos queafrontará la gestión humana se relacionarán con los temas anteriormentemencionados y con el rumbo que siga la investigación en este ámbito así comolos resultados que arroje.

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