Metodos ANÁLISIS DEL MACROENTORNO EMPRESARIAL
Enviado por carito121295 • 8 de Diciembre de 2015 • Apuntes • 283 Palabras (2 Páginas) • 126 Visitas
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO EMPRESARIAL
-DEMOGRÁFICAS
Ciudades con poblaciones entre 500,000 y 999,000 habitantes
En gran parte de la sierra la falta de concurrencia es debido a que aún pertenece a la zona rural
Se identificó un indicador mayor al 50% de habitantes mujeres en todas las ciudades
Crecimiento poblacional 4.7%
-ECONÓMICAS
Alta concentración de mercado 88.6%: Supermercados Peruanos S.A. Cencosud
Niveles socioeconómicos A, B y C
Estimación de incremento en las ventas del sector USD 650 millones
Crecimiento del consumo interno y PBI en departamentos de 8%
-TECNOLÓGICAS
Uso de sistemas de información para agilizar procesos
Sistema de cajas registradoras y monitoreo de mercancía
Rapidez en la atención
Fácil acceso para discapacitados
-POLÍTICAS y SOCIALES
Plan de gobierno orientado a estimular consumo con préstamos
Papel de la mujer en la sociedad
Problemas de ubicación particularmente en Arequipa por considerarse patrimonio cultural
Inaccesibilidad a terrenos
-CULTURALES
Canales tradicionales: ferias, mercados y bodegas con alta influencia de mercado en consumidores provincianos
Realización de compras en lugares cercanos al hogar
Amas de casas como decisoras de productos que se consumen en el hogar
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
LA RIVALIDAD COMPETITIVA
La competencia directa consistía en pequeños formatos pequeños como era El Súper (Chiclayo y Arequipa), Merpisa (Trujillo) y Franco (Arequipa).
La competencia indirecta eran las bodegas, mercados y ferias, a donde las personas tradicionalmente van a realizar sus compras.
AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
AMENZA DE NUEVOS ENTRANTES
PODER DE LOS PROVEEDORES
Plaza vea ingresaba con una lista de proveedores ya establecidos, pero debía trabajar paralelamente las relaciones con los proveedores locales para generar un negocio inclusivo que fuese bien percibido por la comunidad
EL PODER DEL CONSUMIDOR
El público objetivo de Plaza Vea son amas de casa de 25 a 50 años de los niveles A, B y C, mujeres con ámbitos de compra bien definidos y que a la medida aumenten sus ingresos.
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