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Normatividad nacional e internacional para exportación de productos lácteos y sus derivados


Enviado por   •  29 de Mayo de 2014  •  Informes  •  284 Palabras (2 Páginas)  •  273 Visitas

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• PLANEAR

Dado que la empresa se tiene que enfrentar a diversos tratados de libre comercio, se tomará como una oportunidad para expandir el negocio y llevar sus productos a otros países. Para llevar a cabo este proceso, la gerencia debe enfrentar los siguientes retos:

o Actualización de normatividad nacional e internacional para exportación de productos lácteos y sus derivados.

o Inteligencia de mercado: definición de mercados potenciales, mercados objetivos (producto, plaza, precio, promoción).

o Plan de marketing: cómo se debe llegar al mercado dependiendo del país.

o Descripción del producto técnica y comercial: peso, dimensiones, ficha técnica, costo producción, precio de venta.

o Microambiente: establecer clientes y proveedores.

• HACER

En esta segunda etapa, la gerencia debe involucrarse en cada etapa de la internacionalización, se debe contratar una empresa consultora que propondrá un plan piloto sobre el cual se empezará a trabajar. Así mismo se debe crear un grupo de trabajo que se encargue de las etapas más importantes a desarrollar y que así mismo trabajen de la mano con los expertos para llevar a cabo de manera más eficiente cada actividad.

• VERIFICAR

Para verificar el cumplimiento de las tareas, se establecerá un diagrama de Gantt el cual permitirá establecer los días de holgura en las actividades y el tiempo final en que se debe desarrollar el proyecto.

Se emplearán listas de chequeo que apoyarán las actividades que involucran documentación tal como las normas, requerimientos técnicos, procesos aduaneros, entre otros.

Revisión de la gerencia y de los asesores en el cumplimiento de las tareas.

• ACTUAR

Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.

Se aplicará el subproceso de Acciones correctivas, preventivas y planes de mejoramiento como consecuencia de los informes de los consultores, adicionalmente se aplica la metodología para análisis y solución de problemas a aquellos subprocesos que necesitan mejoramiento, retroalimentación continua.

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