Operaciones

INFORME DE GERENCIA

I. DIAGNÓSTICO

a. SITUACIÓN ACTUAL

i. Mercado y entorno

Rubro:

• Fabricante de Engranajes.

Segmento al que se dirigen:

• Laboratorios de investigación y desarrollo de ingeniería

• Fabricantes / talleres pequeños.

Foco del Negocio:

• Engranajes a medida según especificaciones del cliente, utilizando diferentes tipos de acero y aleaciones de bronce.

ii. Sistemas de producción

Disposición de taller: Tipo Standard.

Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order):

 El cliente decide el diseño del producto.

 Los engranajes utilizan materiales muy diversos.

 Alta diversidad de productos finales.

 Demanda variable.

Flujo de Ingreso de la Orden de Pedido:

Ventas toma la Orden:

 Tipo de Engranaje

 Cantidad

 Materiales

Envía a Copia de la Orden a Producción

Y otra copia de la Orden a Contabilidad

Producción coloca la orden de compra de

La materia prima requerida.

Producción revisa la orden de compra y archiva

Hasta la llegada de la materia prima (1- 2 semanas)

Flujo de Proceso del Taller:

Ingreso de Materia Prima

Envío al centro de trabajo de fresado (Se cortan los dientes en la orilla del engranaje de acuerdo a cada especificación del cliente).

Envío al centro de trabajo de perforado

Envío al centro de esmerilado (Se coloca el producto terminado sobre los dientes del engranaje y la superficie del mismo)

Envió al tratamiento térmico (OPCIONAL, si el cliente requiere de esta operación)

Inspección (A cargo del siguiente

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