Prelación

Objetivo del trabajo

Remuneraciones en el Perú

Objetivo del trabajo

Describir y analizar la base legal a cerca de la remuneración.

Conceptualizar la remuneración.

Analizar la forma de determinación de la remuneración.

Identificar las principales remuneraciones.

Justificación del Trabajo

El presente trabajo es de carácter monográfico, el cual nos servirá para poder ampliar nuestros conocimientos acerca de la remuneración.

La recopilación de información del presente trabajo, nos ayudara a deslindar las diferentes concepciones que se tiene acerca de la REMUNERACION y como lo debemos utilizar en la práctica y así desenvolvernos eficazmente en el mundo laboral.

MARCO TEÓRICO

1. BASE LEGAL

Remuneración en la Constitución La Constitución reconoce ambas dimensiones.

Artículo 24

El trabajador tiene derecho a una remuneración equitativa y suficiente, que procure, para él y su familia, el bienestar material y espiritual. El pago de la remuneración y de los beneficios sociales del Trabajador tiene prioridad sobre cualquiera otra obligación del empleador. Las remuneraciones mínimas se regulan por el Estado con participación de las organizaciones representativas de los trabajadores y de los empleadores.

Artículo 6 de Ley de Productividad y Competitividad Laboral y 10 de su Reglamento

Constituye remuneración para todo efecto legal, con excepción del Impuesto a la Renta que se rige por sus propias normas, el íntegro de lo que el trabajador percibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualquiera sea la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición.

Artículo 7 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral

No serán considerados remuneración para ningún efecto legal los beneficios listados en los Artículos 19 y 20 de la Ley de Compensación por Tiempo de Servicios (LCTS), con excepción del Impuesto a la Renta de quinta categoría.

LA REMUNERACION EN LA LEY

La remuneración es un requisito esencial del contrato de trabajo.

Art. 4 de la LPCL "En toda prestación personal de servicios remunerados y subordinados, se presume la existencia de un contrato de trabajo a plazo indeterminado"

Contraprestativo: recibido a cambio de los servicios prestados en relación de dependencia.

Sólo si hay trabajo hay remuneración

Excepciones:

Cuando la Ley indica el pago: Vacaciones

Cuando convenio, costumbre o contrato establecen una remuneración

Cuando hay un permiso remunerado

Libre disposición: libertad de uso y libertad de no rendir cuentas a nadie de sus gastos.

2. LA REMUNERACION

2.1. DEFINICION: Percepción de un trabajador o retribución monetaria que se da en pago por un servicio prestado o actividad desarrollada.

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y está destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia. En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.

DIFERENCIA ENTRE REMUNERACIÓN EN DINERO Y EN ESPECIE

REMUNERACIÓN EN DINERO: modalidad remunerativa otorgada en metálico o signo que lo represente; efectivo, cheque, abono en cuenta.

REMUNERACIÓN EN ESPECIE: modalidad remunerativa otorgada mediante la entrega o el pago de bienes o servicios. Aquello que no constituye entrega de metálico directamente al trabajador.

CONCEPTOS NO REMUNERATIVOS POR EXCLUSIÓN LEGAL EXPRESA (ARTÍCULOS 19 Y 20 DE LA LEY DE CTS)

Gratificaciones extraordinarias

Cualquier forma de participación en las utilidades

Costo o valor de las condiciones de trabajo

Canasta de navidad o similares

Valor del transporte

Asignación o bonificación por educación

Asignaciones o bonificaciones por hechos significativos o días festivos

Bienes que la empresa otorgue a sus trabajadores

Montos para el cabal desempeño de sus funciones

Refrigerio que no constituya alimentación principal.

REMUNERACIONES POR DISPOSICIÓN LEGAL EXPRESA

NOMBRE

1

ASIGNACION FAMILIAR

este monto es equivalente al 10% de una remuneración mínima, es decir, S/.75

2

DESCANSOS REMUNERADOS

vacaciones

descanso semanal obligatorio

días feriados

compensación por reducción de vacaciones

3

OTRAS REMUNERACIONES POR DISPOSICIONES LEGALES

20 días de descanso por incapacidad temporal

Hora de lactancia

Licencia por adopción

Permisos y licencias sindicales

Cierre temporal del establecimiento por infracciones tributarias

Reincorporación del trabajador debido a un despido nulo

Días no laborables debido a situaciones de caso fortuito o fuerza mayor alegadas por el empleador no comprobado por la AAT

Paralización de labores impuesta por el inspector de Seguridad y Salud en el Trabajo

INGRESOS CONSIDERADOS REMUNERACIÓN

NOMBRE

1

Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad

2

Bonificación por tiempo de servicios

Bonificación de 30 años

Bonificación de 25 años

3

Incrementos de remuneración

incrementos por afiliación al Sistema Privado de Pensiones

incremento a los asegurados obligatorios del Sistema Nacional de Pensiones

Incremento del 10% a trabajadores afectos al FONAVI

4

Otras remuneraciones

Trabajo en sobretiempo u horas extras

Incremento por trabajo nocturno

3. OBJETIVO DE LA REMUNERACION

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas. El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa

Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.

Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador está buscando otra oportunidad desempleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.

Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.

Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mínimas.

Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.

4. CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION

Dentro de las principales características especiales de las remuneraciones

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