Razones Financieras

Beneficio/costo (BC)

La regla beneficio/costo, llamada a menudo índice del valor actual, compara a base de razones el valor actual de las entradas de efectivo futuras con el valor actual de desembolso original y de cuales quiera otros que se hagan en el futuro, dividiendo el primero por el segundo. Su presentación es algo distinta a la de los métodos F$D y VAN, pero se basa en los mismos conceptos.

Por ejemplo:

BC = VA

OO

BC = $50,325

$60,000

= .8388

La regla de decisión es: Si la razón del beneficio/costo es mayor que 1.0 acéptese el proyecto. si la razón BC es menor que 1.0, rechácese. Expresándola por medio de símbolos:

BC > 1.0 aceptar

BC < 1.0 rechazar

Igual que el VAN y la TIR, el análisis de beneficio-costo se reduce a una sola cifra, fácil de comunicar en la cual se basa la decisión. Además, toma en cuenta todos lo s elementos de la evaluación de proyectos de inversión y facilita el manejo de las salidas de efectivo que puedan ocurrir entre la futura fuente de ingresos. Si hay otros costos aparte del desembolso original, se deben considerar. La razón BC toma en cuenta específicamente esos gastos comparando el valor actual de las entradas con el valor actual de todas las salidas, independientemente del periodo en que ocurran de manera que

BC = VA de las entradas de efectivo

VA de las salidas de efectivo

Por ejemplo, Supongamos que se tienen los datos siguientes acerca de un proyecto propuesto: F$1=$5,000, F$2=20, 000, F$3= (10,000), F$4=10,000, S=0,00 = $20,000 y k = 10 por ciento.

El VA de las entradas en efectivo es:

VA $5,000 + $20,000 + $10,000 =27,904

(1+.10)1 (1+.10)2 (1+.10)4

El VA de las salidas en efectivo es:

VA $5,000 + $20,000 =27,513

(1+.10)0 (1+.10)3

y

BC = $ 27,904 =1.01

$ 27,513

El proyecto se aceptaría siguiendo el criterio BC

El método BC para incorporar las salidas de efectivo permite separarlas de las entradas, mientras que con los métodos F$D, VAN y TIR los gastos futuros se engloban con los ingresos del mismo

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