Sistemas

estructura organizacional de la empresa que se tiene planeada y para poder cumplir con las expectativas y así lograr los objetivos y metas que se plantean. Este control, ayuda a tener al personal adecuado y capacitado que requiere cada uno de los puestos de la organización.

En mi empresa para poder verificar que se cumple correctamente con estos controles, se crearon los perfiles de puesto en los cuales se describen las actividades a realizar, los objetivos por cumplir, las habilidades con las que se debe de contar, la experiencia que se requiere, las responsabilidades que se adquirirán y los conocimientos requeridos para desarrollar las actividades necesarias. Anualmente se realizan evaluaciones de desempeño, las cuales se encargan de verificar si se está cumpliendo con las actividades asignadas y se están realizando de la manera correcta, así como si se cumplió con los objetivos asignados. Esta misma evaluación de desempeño ayuda a detectar las áreas de oportunidad y mejora para cada uno de los empleados.

El departamento encargado de este control son las áreas de Recursos Humanos, el departamento de personal en mi empresa se encarga de toda esta situación, Así mismo se encarga también de controlar el clima laboral de una organización, anualmente nos hacen una diagnostico donde se evalúa la relación, el buen trato y la comunicación que hay entre compañeros y nuestro jefe, ya que muchas veces es parte fundamental en el desempeño de cada uno de los empleados. También brinda constantemente los cursos necesarios de actualización en temas relacionados con las activadas que desempeñan los empleados, lo que también ayuda al cumplimiento de las metas y objetivos.

En algunas empresas se llegan a dar la convenciones o platicas al personal, por parte de la Dirección General, donde se involucra a cada una de los colaboradores de la empresa, en el se habla de las metas y objetivos planteados así como también se les da a conocer los resultados que se han ido obteniendo en años anteriores

Cabe mencionar que cada área de trabajo tiene ha desarrollado particularmente su propio sistema de control.

Las formas burocráticas del control del proceso de trabajo son formas importantes en el desarrollo de la organización del trabajo de Arcomex antes y después de los noventas, pues fijan el marco para la obediencia y disciplina de los trabajadores a través de la vigilancia estricta de los supervisores, de la contratación y selección de personal, así como el establecimiento de turnos y jornadas laborales con sus niveles y puestos de trabajo que definen objetivos claros de la política laboral de la empresa.

La opinión de los supervisores y jefes de área, en su mayoría ingenieros de profesión, quedó dividida, por un lado aquellos que aceptaron y reconocieron la experiencia y saber de los trabajadores de producción, y los que consideraron irracional, con

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