TALLER DE ADMINISTRACIÓN (LECTURA: RAZONAMIENTO CRITICO PARA ROLES Y HABILIDADES DE UN ADMINISTRACION)

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

PRESENTADO POR:

BRANDON VARGAS PEREZ

PROFESOR:

OMAR PADILLA

TALLER DE ADMINISTRACIÓN

(LECTURA: RAZONAMIENTO CRITICO PARA ROLES Y HABILIDADES DE UN ADMINISTRACION)

FECHA

25/08/2017

BARRANQUILLA/ATLANTICO

1. ¿Qué roles administrativos es probable que haya desempeñado Juan Camargo en la creación de una cultura que valora la mejora continua?

Algunos roles administrativos que el sr. Camargo desempeñó fueron:

• La toma de decisiones: porque él al ver que su competencia comenzó a implementar nuevas estrategias de ventas, el sr. Camargo decidió implementar las suyas. Por ejemplo: la reducción de costos y tiempos de fabricación de dicho producto.
• Como emprendedor: ya que una de sus estrategias fue visionarse al mercado global atacando a los países menos desarrollados para así ser reconocido

1. ¿Qué cambios pudieron ocurrir en las responsabilidades de los administradores locales cuando la planta de soledad fue entregada a sus empleados? ¿Es probable que los administradores hayan requerido de una “mezcla” de habilidades diferentes? ¿Qué habría podido causar esto?

El cambio que pudo ocurrir fue que la responsabilidad de la empresa ya no caí solo sobre ellos sino también a los empleados que quedaron tras el recorte de persona.

Si claro, para poder abarcar un mayor campo de labores en la empresa.

Lo que habría podido causar fue una mejor toma de decisiones al momento de crear nuevas estrategias ya que como éstos estarían capacitados para desempeñar habilidades diferentes a las que normalmente puede tener un administrador podían abarcar un mayor campo de opiniones de los problemas que se presentaban en la empresa y así llegar a una solución en equipo.

1. ¿Qué importancia puede tener la diversidad cultural en una compañía con tantas alianzas y Joint Venture en países menos desarrollados?

La diversidad de culturas es importante ya que los estilos son diferentes según la cultura de cada país, porque no es lo mismo negociar con un chino que con un árabe, cada país debe tener su forma de planear estrategias de negocios, realizar ventas o compras, etc. Se debe ser capaz adaptar a diferentes culturas de cada país para cerrar negocios puesto que las estrategias locales no funcionan en el mercado global

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