Trabajo de PML PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Enviado por Fabian Camilo Amaya Gaona • 19 de Noviembre de 2019 • Trabajos • 552 Palabras (3 Páginas) • 220 Visitas
Integrantes del grupo:
- Esteban Silva
- Fabian Amaya
PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Capítulo 2: Producción más limpia como estrategia de competitividad.
Páginas: 63 a 68.
EJERCICIO
Análisis Externo
- Análisis de actores interesados.
- Empresa: Bavaria
Nombre del actor interesado | Interés específica en la empresa | Prioridad sobre la toma de decisiones en la empresa (identifique el rango de 1 a 5) |
Clientes | Consumir el producto | 4 |
Proveedores | Proveer materia prima para la fabricación del producto | 5 |
Distribuidores | Distribuir el producto terminado | 4 |
- Análisis de factores de competitividad
Nombre del competidor más importante: Cervecerías Heineken
Factores de competitividad de la empresa:
- Calidad: Bastante buena ya que su mercado es internacional.
- Precio: Alto debido a su calidad.
- Servicio: Buen servicio ya que cumple con las normas y reglas, contando los estándares de calidad.
- Imagen: Reconocida mundialmente por sus múltiples propagandas.
- Identificación de sensibilidades de la actividad de la empresa.
Identifique en que parte de la matriz se ubica su empresa y defina su correspondiente estrategia de competitividad.
+ +
Competencias por imagen | Diferenciación del producto | Factor crítico por la competitividad integral |
Diferenciación de la imagen de la competencia | Diferenciación por precio/producto | Diferenciación por precio/producto |
Diferenciación por precio | Diferenciación por precio | Diferenciación por precio |
- Vulnerabilidad ambiental +
La empresa se ubica en la diferenciación por precio y su estrategia de competitividad es manejada dependiendo de la diferenciación de precio con respecto a las demás.
Análisis Interno
- Análisis de estrategias ambientales internas
Posicionar la empresa.
- Capacidad para lograr cambios en la empresa
Aspectos | Valor |
Imagen | |
¿Cómo perciben los empleados a la empresa? | 4 |
¿Cómo perciben los clientes a la empresa? | 4 |
¿Cómo perciben los proveedores a la empresa? | 5 |
¿Cómo perciben los competidores a la empresa? | 4 |
PROMEDIO | 4.2 |
INFORMACIÒN | |
¿Cómo es la disponibilidad de la información interna? | 3 |
¿Cómo es la disponibilidad de la información externa? | 4 |
PROMEDIO | 3.5 |
GERENCIA | |
¿Cómo es la capacidad para manejar situaciones inseguras? | 5 |
PROMEDIO | 5 |
ORGANIZACIÓN | |
Flexibilidad de la empresa | 4 |
Estabilidad laboral | 5 |
PROMEDIO | 4.5 |
FINANCIERA | |
¿Cómo es la liquidez de la empresa a corto plazo? | 3 |
¿Cómo es el poder de inversión a largo plazo? | 3 |
PROMEDIO | 3 |
MANEJO | |
Centralización de la toma de decisiones | 4 |
Estímulo para iniciativas propias | 3 |
PROMEDIO | 3.5 |
EMPLEO | |
Nivel de educación de los empleados | 5 |
Habilidad de los empleados | 5 |
Capacidad de los empleados | 5 |
PROMEDIO | 5 |
CULTURA | |
Todo el mundo habla con todo el mundo | 3 |
Todos los temas son discutibles dentro de la empresa | 2 |
PROMEDIO | 2.5 |
TECNOLOGÌA | |
¿Cómo es el nivel de tecnología de la empresa en comparación con los competidores? | 4 |
PROMEDIO | 4 |
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