Tramo de administración

TRAMO DE ADMINISTRACIÓN

Ø TRAMO DE ADMINISTRACIÓN ESTRECHO:

VENTAJAS

. Supervisión estricta

. Control estricto

. Comunicación rápida entre subordinados y superiores

DESVENTAJAS

. Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados

. Muchos niveles de administración

. Altos costos debido a numerosos niveles

. Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior

Ø TRAMO DE ADMINISTRACIÓN AMPLIO:

VENTAJAS

. Los superiores están obligados a delegar

. Se deben establecer políticas claras

. Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados

DESVENTAJAS

. Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.

Administración clásica: cuatro a ocho subordinados en los niveles más altos y ocho a quince o más, en los niveles inferiores.

Administración operacional: el número de subordinados dependerá de la repercusión de ciertos factores subyacentes, en situaciones individuales.

Ø FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TRAMO DE ADMINISTRACIÓN:

- Capacitación de los subordinados.

- Claridad de la delegación de autoridad

- Claridad de los planes

- Uso de estándares objetivos

- Rapidez del cambio

- Técnicas de comunicación

- Contacto personal necesario

- Resultados de las reuniones

- Especialidades por niveles

- Competencia del administrador

- Complejidad de las tareas.

- Actitud de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidades y riesgos.

- Madurez de los subordinados.

Qué es empowerment y cómo se aplica en la organización?

Definiciones:

Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowerment

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.

El empowerment es un nuevo sistema de gestión de recursos humanos que tiene los siguientes beneficios: 1- Aumentar la confianza de los integrantes de la empresa. 2- Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente. 3- Aumenta la creatividad. 4- Los integrantes de la empresa comparten el liderazgo y las tareas administrativas. 5- Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. 6- Se proporcionan ideas para la estrategia del negocio. 7- Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones. 8- Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.

Gerenciar por empowerment es

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