Тipo de función de control
Enviado por alanarevaloo • 10 de Mayo de 2015 • Informes • 228 Palabras (1 Páginas) • 183 Visitas
Lo que vemos en la actualidad en muchas organizaciones es el resultado de dicho crecimiento de las posiciones individuales. En muchas empresas, un gran número de individuos realiza una gran diversidad de tareas. En general, la gente trabaja en forma aislada –cada uno en sus propias tareas- y sólo se unen para informarse mutuamente o para resolver un problema relacionado con todo un grupo. El trabajo del grupo en su conjunto es supervisado y dirigido por el gerente.
Son varios los “viejos paradigmas” que justifican este tipo de función gerencial:
El gerente es el experto técnico.
El gerente toma las decisiones finales.
El gerente aplica un estilo autocrático.
El gerente impone un control sobre los empleados.
El gerente define en qué forma se debe realizar el trabajo.
El gerente procesa toda la información y se la comunica a los empleados.
El gerente fija e interpreta los objetivos del grupo.
El gerente administra las recompensas y los castigos.
Los individuos pueden ser reemplazados.
Los empleados sólo necesitan unas cuantas habilidades para realizar su trabajo.
El enfoque prevaleciente es la especialización.
A la organización sólo le interesan sus propósitos.
Las relaciones gerente-empleado están basadas en la diferencia entre “nosotros” y “ellos”.
Las personas operan con límites y definiciones muy estrechos.
La estructura dela organización es jerárquica.
Se forman grupos sólo cuando se necesitan.
Las actividades de la empresa dependen de la tecnología
La fuerza de trabajo es homogénea.
Los cambios son la excepción, no la regla.
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