Informe Académico del simulador de negocios Sunny Day

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 Facultad Ciencias Contables, Económicas y financieras

Escuela Profesional de Contabilidad, Economía y Finanzas

Introducción a la Administración

Unidad II

Informe Académico del simulador de negocios Sunny Day

Docente

Mario Gutiérrez Espinoza

Integrantes

Diaz Campos, Anderson

Dávila Alarcón, Bruno

Flores Rojas, Josue

Gonzales Perez, Gustavo

Garay Guerrero, Joyce

Lima- Perú 2023

Índice

Introducción        2

Capítulo I        3

Análisis Estratégico        4

1.1 Situación general de la empresa        4

1.2 Stakeholders de la empresa Sunny day        4

1.3 Efectos del Entorno        4

1.3.1 Directrices de Actuación por áreas de decisión        4

1.4 Enfoque estratégico        5

1.4.1 Objetivos Estratégicos        5

1.5 Análisis Estratégico        5

1.6 Análisis de las causas        5

Introducción

Explicación:

Es una redacción amena y en prosa que toma en cuenta, por lo menos, estos elementos:

•Párrafo introductorio que haga referencia al tema y objetivos del informe.

•La justificación de la elección del tema.

•La presentación de los capítulos, de manera sintética.

•Los métodos y las técnicas que se han empleado.

•Las conclusiones más significativas a las que ha llegado y sus alcances.

Capítulo I

Análisis Estratégico

1.1 Situación general de la empresa (Describe y analiza la situación general de la empresa Sunny day y reconoce los grupos de interés internos y externos, para conocer cómo se encuentra la empresa en el mercado)

1.2 Stakeholders de la empresa Sunny day

1.3 Efectos del Entorno Describe y analiza el entorno externo e interno de la empresa Sunny day mediante la matriz FODA, plantea estrategias FO, FA, DO, DA coherentes con los objetivos estratégicos.)

1.3.1 Directrices de Actuación por áreas de decisión (Precio, Promoción de Marca, promoción de punto de venta, calidad de producto y Producción)

1.4 Enfoque estratégico (Plantea, analiza el enfoque estratégico a utilizar, lo relaciona con el mercado y plantea objetivos estratégicos reales para mejorar matriz FODA.)

1.4.1 Objetivos Estratégicos

1.5 Análisis Estratégico (Describe y analiza el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Quién? y ¿Para qué o por qué? de sus objetivos estratégicos.)

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