ADMINISTRACION

Diseño organizacional son las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura.

Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización.

La diferenciación significa que la organización esta compuesta por unidades que desempeñan tareas especializadas, utilizando diferente métodos de trabajo y que requieren de empleados que posean competencias únicas.

División de trabajo significa que el trabajo de una organización se divide en tareas mas pequeñas.

La especialización es el proceso que sirve para identificar tareas particulares y asignarlas a los departamentos, equipos y divisiones.

Integración significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.

La jerarquía es una pirámide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles.

El tramo de control se refiere al numero de empleados que dependen de forma directa de una persona.

La autoridad es el derecho de tomar una decisión.

La responsabilidad es la obligación que tiene el empleado de desempeñar la tarea que le asignan.

La rendición de cuentas representa la expectativa que tiene el gerente de que el empleado acepte el crédito o la culpa por su trabajo.

La delegación es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona o grupo para que tome decisiones y actue en ciertas situaciones.

La centralización es la concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento.

La descentralización es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles mas bajos.

El diseño funcional significa que los administradores y los empleados son agrupados con base en sus areas de expertise o conocimiento experto y de los recursos que utilizan para desempeñar su trabajo.

El diseño por producto significa que todas las funcione que contribuyen a un producto son organizadas bajo un administrador.

El diseño geográfico organiza las actividades en torno a la ubicación.

Un diseño en red subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina a modo de poder alcanzar metas especificas.

En un sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas , depende mucho de normas y reglas y centraliza la toma de decisiones en la cima.

Un sistema organico propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre si.

Interdependencia es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en bienes y servicios.

La interdependencia combinada que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasa información o recursos para desempeñar sus tareas.

La interdependencia secuencial implica un flujo ordenado, paso por paso, de información, tareas y recursos de un individuo o equipo a otro dentro de la misma unidad o de una unidad a otra.

La interdependencia reciproca implica que es necesario que cada individuo y unidad trabajen con todos los demás individuos y unidades, que la información y los recursos fluyen libremente de ida y vuelta hasta que alcancen la meta.

El cambio organizacional se refiere a toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización.

El cambio radical ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones mayores en su manera de desempeñar sus actividades.

El cambio creciente es un proceso permanente de evolución y a lo largo del tiempo va ocurriendo muchos pequeños ajustes de forma rutinaria.

Radicales moderados son las personas que luchan por producir un cambio radical, pero que lo hacen estimulando una organización para efectuar pequeños cambios crecientes.

El cambio reactivo ocurre cuando una organización se ve obligada a adaptarse o innovar como respuesta a un hecho ocurrido en el entorno externo o en el interno.

El cambio anticipado ocurre cuando los adminsitradores hacen modificaciones en la organización basándose en proyecciones de hechos que ocurrirán o al principio del ciclo de una nueva tendencia.

Una brecha de desempeño se refiere a la distancia q separa lo q la organización esta haciendo de lo que quiere hacer.

El objeto del diagnostico de la organización es identificar la naturaleza y el grado de los problemas, para tener conocimiento de las razones que explican las brechas del desempeño, antes de tomar medidas.

El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan los flujos de trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información.

El software de fuente abierta se refiere a un software de computo que esta disponible con su su código fuente.

El rediseño de la organización implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que se concentran en realinear a los departamentos, modificar quien toma decisiones y fusionar o reorganizar a los departamentos que venden los productos de la organización.

La reestructuración significa reconfigurar la distribución de autoridad, responsabilidad y control de una organización.

La reingeniería se entiende como un rediseño radical de las funciones y los procesos de negocio de la organización.

El rediseño de los puestos implica modificar las responsabilidades y las tareas especificas de los puestos de los empleados.

La simplificación del puesto incluye el análisis científico de las tareas que desempeñan los empleados con el objeto de descubrir procedimientos para producir la cantidad máxima de productos con el minimo de insumos.

El enriquecimiento del puesto significa modificar las especificaciones del puesto de modo que amplia y aumenta el desafio de las tareas requeridas y para incrementar la productividad.

El desarrollo organizacional es una estrategia de las ciencias de la conducta, planeada y de largo plazo, que tiene por objeto comprender,

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