Conceptos claves de Modelos para una administración estratégica

Modelo

Pasos

Puntos claves

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO (MEFE)

Auditoría de factores externos que pueden afectar una empresa; legales, económico, sociales demográficos, políticos, entre otros.

1. Identificar lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. (10 a 20)

2. Asignar un peso relativo de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante) -  Sector 
3. Asignar Clasificación de acuerdo con la evaluación de las estrategias de la Empresa 1(bajo) a 4 (alto)
4. Multiplique los puntos 2 x 3
5.  Sume valores

• Participación de toda la empresa en el proceso
• Preparar o recolectar buena información
• Revisar varias ideas o puntos de vista
• Documentar todo el proceso
• Identificar primero las Oportunidades y luego las amenazas y su sector
• Usar datos y/o cifras  
• Importancia de ponderación, porcentaje de éxito de cada uno de los factores = 1
• Balance positivo por encima del Promedio 2,50
• Ideal que el valor del peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso de las amenazas  

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO (MEFI)

Auditoría interna que permite identificar las fortalezas y debilidades al interior de una empresa  

1. Identificar lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. (10 a 20)

2. Asignar un peso relativo de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante) - Industria
3. Asignar Clasificación de acuerdo 1 y 2 debilidades – 3 y 4 fortalezas - Empresa
4. Multiplique los puntos 2 x 3
5.  Sume valores

• Participación de toda la empresa en el proceso
• Preparar o recolectar buena información
• Revisar varias ideas o puntos de vista
• Documentar todo el proceso
• Identificar primero las fortalezas y debilidades
• Usar datos y/o cifras  
• Importancia de ponderación, porcentaje de éxito de cada uno de los factores = 1
• Balance positivo por encima del Promedio 2,50
• Ideal que el valor del peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso de las amenazas  
• Factor clave pueden estar tanto en fortalezas como debilidades
• Se elabora para cada división de una empresa

MATRIZ INTERNA-EXTERNA (MIME)

Evalúa tanto factores internos (MEFI) como externos (MEFE) en divisiones de la misma compañía  

1. Mejorar   la formulación de estrategia
2. Importante recolectar buena información sobre las divisiones
3. Dos dimensiones claves:  puntajes totales de EFI (x) y EFE (y)
4. Tres regiones

• Mejorar   la formulación de estrategia
• Importante recolectar buena información sobre las divisiones
• Dos dimensiones claves:  puntajes totales de EFI (x) y EFE (y)
• Tres regiones

MATRIZ DE PERFIL DE COMPETENCIA (MPC)

Herramienta de gestión que compara la empresa con los principales actores dentro del sector 

1.  Identificar los factores críticos de éxito  
2. Asignar un peso relativo de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante) y posición -  Sector - MEFE
3. Asignar Clasificación:   Comprar y tomar medidas  

• Emplear preguntas que ayuden a identificar
• No olvidar que se compra la empresa con el sector.
• Se agrupan en Fortalezas y debilidades
• Los valores y puntajes de MPC = MEFE
• Hacer este proceso en trabajo y discusiones de equipo
• Las cifras relevan fortalezas relativas de las empresas  

MATRIZ (FODA)

Herramienta de gestión empleada para planificación estratégica y sus siglas significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas  

1. Listas las  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, amenazas y enumerarlas cada una

1. Agrupar por estrategias

1. FO
2. DO
3. FA
4. DA

• La lista debe contener factores externos (OA) e internos (FD)
• La clave esa en crear alternativas de posibles estrategias  
• Adaptarse a una empresa específica  

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)

Herramientas de tendencias que debe seguir las estrategias

1. Seleccionar variables FF – VC – EA – FI.
2. Asignar valor numérico a cada variable:

1.  +1 (peor) y + 6 (mejor) :  FF – FI
2.  - 1 (mejor) y -  6 (peor) :   EA -VC

1. Calcular puntaje promedio
2. Registrar puntajes y eje en la matriz
3. Sumar puntajes y registrar en el eje correspondiente sea X o Y: trazar la intersección XY
4. Dibujar vector direccional  

• Adaptarse a una empresa específica  
• Dos dimensiones internas  Fortaleza financias (FF) y Ventaja competitiva (VC)
• Dos dimensiones externas Estabilidad ambiental  (EA) Fortaleza industrial  (FI)
• Estrategias: Conservadora – Intensiva – Defensiva – Competitivo  

Estrategias

Clasificación

Integración

Obtención de la propiedad o aumento:

• Hacia adelante: sobre distribuidores o vendedores  
• Hacia atrás: proveedores
• Horizontal : competidores  

Intensivas  

• Penetración: Aumento de la participación   en el mercado  
• Desarrollo de mercado: introducción de productos o servicios
• Desarrollo de productos: Incremento de las ventas por mejoramiento de productos  

Diversificación  

• Concéntrica
• Horizontal  
• Conglomerados

Estas estrategias son menos  populares  

Defensivas  

• Recorte de gastos  
• Enajenación : Venta de división
• Liquidación: Venta de activos