Administracion de empresas. Beneficios de una división conceptual

Su concepto

Unidad y división

Seleccionar el proceso administrativo , es prácticamente imposible e irreal. En todo momento de ll acida de una empresa se dan complementándose, influyéndose mutuamente integrándose los diversos aspectos de la administración. Así al hacer los planes simultáneamente se está controlando, dirigiendo, organizando

Beneficios de una división conceptual

La mecánica y dinámica administrativas es distinguir los elementos o sectores más concretos que tienen una connotación que hace de cas uno de ellos un aspecto plenamente especifico.

. Los elementos de la administración son los pasos o estepas básicas a través de los cuales se realiza aquella

Diversos criterios de división

a) División tripartita ría 1}9} división 2) Organización 3) Supervisión. Esta tiene el inconveniente de que no se puede saber si pertenece a la mecánica o a la dinámica

b) División en cuatro elementos por Terry 1) Planeación 2) Organización 3) Ejecución 4) control. En esta encontramos que no se distingue entre previsión y planeación, (lo que puede hacerse y lo que se va a hacer de hecho). Fayol dice que una cosa es efectuar el futuro y otra distinta es hacer los planes de acción. La segunda limitación es que confunde el término de dirección ejecución

c) División en cinco elementos de Fayol 1)Prever 2)organizar 3)Mandar 4)Coordinar 5)Controlar

d) División de koonts e n cinco elementos 1)Planeación 2) Organización 3)Integración 4)Dirección 5)Control

Recogiendo unas cuantas cosas de todos los anteriores nosotros proponemos esto

* Previsión ¿qué puede hacerse?

* Planeación ¿qué se va a hacer?

* Organización ¿cómo se va a hacer?

Estos tres elementos se refieren a lo que Urwick llama mecánica

* Integración ¿con que se va a hacer?

* Dirección ver que se haga

* Control ¿cómo será realizado

Elementos de la mecánica administrativa

PREVICION Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por un medio u organismo socio

1. Objetivos: fijar los fines

2. Investigaciones: con lo que puede contarse

3. Cursos alternativos: posibilidades de acciones distintas que existen

PLANEACION Determinación del curso contracto de acción

1. Políticas: principios para orientar la acción

2. Procedimientos: operaciones o métodos

3. Programas : fijación de tiempos requeridos

ORGANIZACIÓN la estructuración técnica de las relaciones que debe darse entre jerarquías, funciones y obligaciones necesarias en un organismo

1. Jerarquías: responsabilidad en cada nivel

2. Funciones: división de grandes actividades

3. Obligaciones: las que tienen en concreto cada trabajador

Elementos de la dinámica administrativa

INTEGRACION consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para u más eficaz funcionamiento

1 Selección: escoger a los elementos necesarios

2. Introducción: lograr que los elementos articulen de la mejor manera posible

3. Desarrollo todo elemento es un organismo social busca y necesita progresar, mejora

DIRECCION Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social

1. Mando o autoridad: su elemento principal, es la dirección. Se estudia como delegar y como ejercerla

2. Comunicación:

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