CONTROL DE LECTURA: “LA META” DEL 11 AL 15

CONTROL DE LECTURA: “LA META” DEL 11 AL 15.

1. ¿Por qué Jonah se enfoca en VENTAS y no en PRODUCCIÓN si está asesorando al Gerente de una FÁBRICA?

Porque las ventas es el ingreso de la fábrica, el dinero que ingresara que la compañía. La producción y sus costos son el medio para llegar a cumplir las metas.

1. En una empresa de servicios, digamos en una Agencia de Publicidad, ¿Aplican estos conceptos de que Jonah plantea? Explique su postura y sustente con ejemplos y teoría.  (2 puntos)

El ejemplo es aplicable para todas las empresas. Lo ideal es tener una fábrica equilibrada, es decir que el recurso este equilibrado con la demanda. En una agencia de publicidad se tiene diseñadores que serían los operativos de la fábrica, pero también tienen en agente de cuenta que será el que le diga las directrices al diseñador, ya que es el que atiende a los clientes. Todo este proceso se realiza por medio de una cadena de información y si un eslabón entiende mal este concepto ocasionaría perdidas a la empresa, ya que tendría que utilizar tiempo adicional, el mismo que podría ser utilizado en otra campaña de otro cliente.

1. ¿A qué se refiere Jonah con “Fluctuaciones estadísticas”?

Las fluctuaciones estadísticas comprenden los resultados que no se pueden determinar de una manera exacta, sino que los resultados son los obtenidos por los valores medios.

1. Analice la frase “La persecución de altos rendimientos te aleja de tu meta”. Explique con ejemplos. (2 puntos)

Una fábrica que produce ininterrumpidamente no es productiva, la producción tiene que ser acorde a la demanda. Si fabrico en exceso, ese inventario no productivo me genera incrementos en los gastos de la empresa porque se incrementa el costo de bodegaje. Para esto es que se tiene que tener una fábrica equilibrada, balanceando la producción con la demanda estadística de mis productos. Por ejemplo, un fabricante de ropa de playa no va a estar produciendo el mismo tipo de ropa todo el año, porque la misma no tendría demanda cuando no sea temporada. Por eso este fabricante tiene que diversificar su producción conforme la demanda de las personas según la estación en la que nos encontremos.

1. ¿Considera que el trabajo de Alex afecta sus relaciones personales con la familia?

Si, el trabajo que tiene Alex en estos momentos le está afectando su relación con toda su familia, debido a que no pasa mucho tiempo en casa.

1. ¿A qué conclusiones llega Alex, al realizar la excursión con su hijo? ¿Cuál es la analogía?

Alex compara el funcionamiento de la fábrica, con la excursión de su hijo. La analogía es que cada scout representa un proceso productivo, el que va más rápido genera brechas entre los compañeros, esta brecha corresponde a los inventarios, al no poder seguir el ritmo los otros se retrasa el proceso y esas brechas son pérdidas para la empresa. El ritmo de trabajo lo marca el más lento, sin embargo, al descubrir que era lento por el peso de la maleta se realizó una distribución de la carga, y así pudieron avanzar de forma homogénea.

...