Cadena De Valor

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA

ACTIVIDAD: 1.7 Resumen Modelo estratégico de “Cadena de valor”

Introducción

Modelo creado por Michael Porter la cadena de valor organiza las actividades que producen un valor, las clasifica en dos órdenes de importancia las Actividades Primarias y Actividades Secundarias también nombras de apoyo.

Es esquema de valor agregado es una cadena el cual nos ayuda a ver las actividades fundamentales también llamadas primarias y las actividades secundarias de apoyo o auxiliares.

En las actividades primarias se observa la creación del producto, su venta y el servicio, tiene cinco formas u actividades:

La primera es Logística interna en ella se realiza el almacenamiento de las materias primas y su misma distribución. La segunda es Operaciones (producción) aquí se realiza el procedimiento de convertir las materias primas o material en el producto final el cual ya está listo para su venta. La tercera Logística externa aquí se puede colocar o guardar el producto terminado y también la distribución a los consumidores es conocido como almacenes. La cuarta Marketing y Venta su nombre lo dice son las actividades que se tienen que realizar para vender o dar a conocer el producto. Por último la quinta actividad es Servicio lo conocemos como el mantenimiento que se le otorga el producto antes o después de su venta.

En las actividades secundarias o de apoyo encontramos:

En primer lugar a la Infraestructura de la organización en esta actividad la planificación, contabilidad y las finanzas ya que dan un gran apoyo a la empresa y sin duda es un pilar importante para sostenerla dentro de la competencia. En segundo lugar esta Dirección de recursos humanos es simplemente la que se encarga del empleado tanto en su contratación o su motivación para un mejor desarrollo laboral. La tercera sub-actividad Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo se tiene una gestión de tecnología. Por ultimo tenemos Abastecimiento el tener los elementos necesarios a la hora de hacer el producto es muy importante ya que no interrumpe la producción y no afecta la distribución de los productos.

Conclusión

El tomar el valor de cada una de las actividades ya sea actividades primarias o secundarias hace el éxito de una empresa ya que una adecuada organización individual o grupal ayuda demasiado. El valor de costos sobre cada una de ellas muchas veces erróneas porque cada una de las áreas trata de superarse individualmente y no debe de ser así ya que eso ocasiona el fracaso de una empresa.

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