Cadena De Valor

Cadena de Valor

Karen Donoso Becerra

Administración General

Instituto IACC

22/Julio/2013

Introducción.

En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de apoyo en la empresa en la cual me encuentro trabajando, explicaré cada uno de los eslabones

En este trabajo, nos adentraremos en lo estudiado en la semana 7 del curso, cadena de valor, y lo importante que es conocerla, aplicaremos lo aprendido explicando cuales son las actividades primarias y las de apoyo, en la empresa en la cual me encuentro trabajando actualmente, explicaré cada uno de los eslabones de esta cadena, con el objetivo de entender cual importante es cada área, en el producto final que se le entrega al cliente, y finalmente nuestra incidencia en el crecimiento de la compañía.

Desarrollo

1.- Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa.

El gran objetivo o importancia de la Cadena de Valor, es administrar el mayor valor posible en cada una de las actividades desagregadas y, al mismo tiempo, procurar disminuir los costos en cada una de estas; logrando obtener el mayor margen de utilidad posible.

A la cadena de valor se le considera una herramienta de gestión diseñada, porque permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

La cadena de valor considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que pasa por cada una de estas.

Los valores pueden ser de imagen, del personal, del servicio o del producto. Los costos, en tanto, no solo son monetarios, sino también de tiempo, de esfuerzo y de tipo psicológicos. Y estos costos se manifiestan al evaluar, obtener, usar y disponer de ventajas competitivas y comprender mejor el comportamiento de los costos. Y de este modo potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas y hallar formas de minimizar dichos costos.

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadidos en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.

Entre las actividades principales o primarias tenemos:

1.- Logística interna.

2.- Operaciones.

3.- Logística externa.

4.- Marketing y ventas.

5.- Servicios.

Entre las actividades de apoyo o secundarias tenemos:

1.- Infraestructura.

2.- I&D.

3.- Recursos Humanos.

La importancia de la cadena de valor radica en que a través de ella se puede hacer un diagnóstico sobre el desempeño de la empresa comparándose con la competencia,

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