Control de lectura 3

Un aspecto que me pareció importante de la lectura en general. Es el hecho de que el estudio de la cultura organizacional tiene un estudio reciente, aproximadamente 40 o 50 años atrás.

Con respecto al punto 4 un aspecto que me pareció fundamental es el hecho de que una estrategia aplicada en una organización debe de ir de la mano con la cultura. Porque si no sucede ello se produce ineficiencia, menor eficacia, menor desempeño. Ahí se puede ver que la cultura es vital. Últimamente se han creado técnicas que prácticamente permiten modificar la cultura con el fin de que estén alineadas con las estrategias. Si bien es cierto es complicado por diversos motivos, este proceso es muy importante porque permite que la cultura organizacional sea funcional. Lo cual quiere decir que debe existir cohesión entre los miembros de la organización, un mayor compromiso, desarrollo de la creatividad, en conclusión, mejores resultados.

Por otro lado, si es que la cultura organizacional no está alineada con la estrategia es disfuncional lo que significa que se produce un menor desempeño en la organización como ya lo mencioné anteriormente, y se producen conflictos, mala toma decisiones e incluso perdidas.

Pero es importante que esta cultura funcional se cultive día a día porque puede llegar un momento en el que quede desfasada y no tenga eficacia en el presente. Normalmente este problema ocurre cuando la estrategia ya no va acorde con la cultura u ocurren cambios en el ámbito externo (políticos, económicos, sociales, por ejemplo) o quizás existen conflictos entre las subculturas de la organización.

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