“DESARROLLO DE UN CASO PARACTICO EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA”

“DESARROLLO DE UN CASO PARACTICO EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA”

OPINION DE LA SOLUCION DEL CASO:

En este caso se presenta un problema común en las empresas que crecen sin una debida estructura administrativa, al ser empresas familiares que lleva todo el control de la organización entre familiares,  se olvidan de implementar estructuras administrativas que soporten el crecimiento de la organización y por tal motivo muchas veces se pierde el control real de la administración de la organización lo que lleva a tener un caos en los almacenes tanto de materias primas como de productos terminados, además que muchas veces es una persona la que sabe de todo y a la que se ve como el dios todopoderoso que resuelve todo y quiere o debe tener el control de todo, también debido a esto el personal muchas veces rebaza las líneas de autoridad debido a que la persona encargada tiene demasiadas ocupaciones en todos los procesos que ni tiempo le da para saber quién está o no cumpliendo con sus labores.

VENTAJAS:

• Enfoque del personal en cada área.
• Delimitaciones de funciones.
• Cumplimiento real hacia los clientes.
• Aprovisionamiento de materia prima sin generar un gran almacenaje de la misma.
• Almacenes reales.
• Certeza para medir el negocio desde el punto de vista financiero rentable.

DESVENTAJAS:

•  Habrá cierta resistencia por parte de los empleados al cambio.
• Esta organización tendrá que reorganizarse completamente para crear prácticamente una nueva empresa.
• Se creara un coste debido a todas estas nuevas implementaciones.
• Se tendrán que realizar grandes esfuerzos para crear una nueva cultura de visión y misión compartida por todos.

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