| GRUPOS | EQUIPOS |
Características Generales | - Liderazgo fuerte e individualizado.
- Responsabilidad individual.
- Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual.
- Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.
- Se encuentra centrado principalmente en la tarea.
- No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.
- Poseen un objetivo.
- Establecen comunicación e identidad grupal.
| - Liderazgo compartido.
- Responsabilidad individual y colectiva.
- Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
- Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
- Se centra en la tarea y en el soporte socio-emocional de sus miembros.
- Se reconoce e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.
|
Tipos | - Primarios
- Secundarios
- Homogéneos
- Heterogéneos
- Impuestos
- Espontáneos o libres
| - Informal
- Tradicional
- Orientado a la resolución de problemas
- De liderazgo
- Auto dirigidos
- Virtuales
|
Dinámica | - Comunicación.
- Reuniones durante el horario de trabajo.
- Trabajan juntas en forma amistosa
- Cooperan activamente para conseguir el mismo objetivo o propósito.
- Trabajan con una finalidad en común.
| - Comunicación.
- Definición de objetivos.
- Trabajan coordinadamente.
- Contribuyen con su talento, aptitudes, y su energía al trabajo.
- Son un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito en común utilizando parámetros de desempeños y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización.
|
Roles | - Roles para la tarea del grupo
- Roles de constitución y mantenimiento
- Roles individuales
| - Coordinador
- Creador
- Realizador
- Comunicador
- Impulsor
- Evaluador
- Investigador
- Rematador
|
Ventajas | - La información y los conocimientos son más completos.
- Mayor diversidad de puntos de vista.
- Mayor aceptación de una solución.
- Mayor legitimidad.
| - Se trabaja con menos tensión.
- Se comparte la responsabilidad.
- Es más gratificante.
- Se comparten los premios y reconocimientos.
- Influye mejor en los demás.
- Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.
|
Desventajas | - Consumen tiempo.
- Presiones para conformarse.
- Dominio de pocas personas.
- Responsabilidad ambigua.
| - Cada área de trabajo depende de las demás para su desempeño.
- Si un área se ve afectada de algún modo, el resto también lo hará e incidirá en el resultado final.
- Si el ambiente de trabajo no es ameno y grato disminuyen los niveles de productividad.
|
Ejemplos | - Club de fans.
- Pobladores de Iztapalapa.
- ONG.
- Grupo de la escuela.
| - Amigos trabajando en conjunto para salvar a un animal indefenso en peligro.
- Empresas.
- Bomberos.
- Equipos de rescate.
|
Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas | - Proponen metas.
- Aprueban decisiones para el bien de la empresa.
- Idean sistemas con el fin de mejorar la productividad, la calidad del producto o servicio o las condiciones de trabajo.
| - Disminuyen los gastos institucionales.
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Aumenta la calidad del trabajo.
- Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
- Existe un mayor conocimiento e información.
- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
- Creación de sinergias.
- Fortalece a las empresas ante el cambio.
|
