El diseño de las organizaciones competitivas

Objetivo:

El diseño de las organizaciones competitivas

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

A) Se investigo y reviso bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes

mencionadas en el modulo tres, así como las indicadas en instrucciones de la integradora.

B) Se investigo y reviso fuentes alternas de información en Internet como

complemento al tema acerca de la empresa Robert Bosch, como su estructura organizacional, administración de recursos humanos, cambio e innovación.

D) Por último, se ordenaron los conceptos, como lo indican las instrucciones de la integradora III obteniendo los siguientes resultados

Resultados:

Respuesta a preguntas planteadas en integradora tres

Comúnmente las universidades se organizan por departamentos o facultades como serían administración, biología, ingeniería, etc. y las empresas en ventas, mercadotecnia, contabilidad, compras, etc. Piensa en tu universidad o en la empresa donde trabajas,

¿Consideras que tiene la estructura adecuada?

Si la empresa Robert Bosch, cuenta con una función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y organización del gerente

¿Por qué?

Promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización

¿Qué aspectos del ambiente apoyan tal estructura?

Son varias las fuerzas del ambiente general que influyen en el ambiente de tarea de organización, así como la propia organización. En forma habitual tales fuerzas se dividen en cinco categorías principales; socioculturales, tecnológicas, económicas, político-legales, y globales. “La secuencia “Step Global” ( es decir sociocultural, tecnológica, económica, político-legal y global) ayuda a que se recuerde con mayor facilidad (Michael, Isabel 2006).

Sería difícil mantener un solo orden o una secuencia p

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