HERRAMIENTAS DE ANALISIS

Existe una simbología convencional que permite que el empleado pueda identificar dentro de un proceso lo que se va a realizar.

Entre ellos tenemos:

Operación: indica la realización de una actividad en específica. Ejemplo limpiar una pieza.

Inspección: indica que se verifica la calidad, cantidad o ambas a la vez. Ejemplo: examinar calidad del producto.

Transporte: indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro. Ejemplo: mover cajas en grúa.

Almacenamiento: indica depósito de un objeto en un almacén por un tiempo determinado.

Demora: Trabajo en suspenso entre operaciones en cadena, demora en e desarrollo de los hechos.

Operación/ Inspección: indica la realización de dos actividades al mismo tiempo, se dá da cuando se requiere hacer una operación y al mismo tiempo verificar las especificaciones.

Hay diferentes representaciones que muestran los procesos, algunos de estas representaciones o diagramas son;

1. Diagrama de Operaciones del Proceso (D.O.P): Diagrama que presenta un cuadro general de cómo suceden las actividades utilizan símbolos de operaciones e inspección.

2. Diagrama Analítico del Proceso (D.A.P): Muestra la trayectoria de un producto detallando todos los hechos que se presentan para su realización, usan todos los símbolos.

3. Diagrama de Recorrido: Plano a escala de la zona de trabajo, en e l que se encuentra la ubicación de las máquinas y puestos de trabajo igual que el movimiento de productos, utilizando los símbolos estándar.

4. Diagrama de Actividades Múltiples: este muestra las actividades de manera simultánea de varios objetos de estudio como lo son operario, máquina o equipo. Permite saber cuántas máquinas puede atender un operario, permitiendo eliminar el tiempo improductivo.

Diagrama Hombre-Maquina

Es una representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en el que intervienen máquinas y hombre.

Tiene como finalidad:

• Conocer el tiempo invertido por el operario y el utilizado por la máquina.

• Determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas para utilizarlos al máximo.

• Mejorar un sola parte del trabajo a la vez.

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