LA COMPAÑIA DASHMAN

1 DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA:

¿Qué procedimientos de compras requerirán, para abastecerse de materia prima necesaria y enfrentar la situación que se prevee en la Compañía Dashman? Justificación: La centralización de funciones puede tener un ahorro significativo en recursos económicos, ya que se canalizará todas las decisiones de compras y mejorará la coordinación de las actividades.Sin embargo los procedimientos no se han establecido, ni comunicaco en forma adecuada.

2 ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE: Fortalezas :Empresa fabricante de equipos diversos para las fuerzas armadas de USA. Recurso humano especializado. Apoyo de la dirección, poder de decisión y autoridad. Apoyo del personal. Liderazgo autocrático.Oportunidades:La competencia de mercado es reducida. El entorno social, legal y político visualizan alta demanda..Debilidades: Dificultad en la coordinación de funciones. Prevee dificultades en el abastecimiento de materia prima. Deficiencia en los canales de comunicación Procedimientos de compra no integrados.Amenazas:Entorno legal. Económico y político inestable. Incertidumbre y riesgo.

3 DEFINICION Y JUSTIFICACION DE OBJETIVOS:

-Rediseñar los procedimientos en el departamento de compras por materia prima.

-Mejorar los canales de comunicación y autoridad en la toma de decisiones, en el departamento de compras

-Optimizar el stock de inventario de materia prima , para un suministro eficiente en la produccción.

Justificacion: El rediseño de procedimientos de compras, permitirá al personal entender los nuevos canales de comunicación y el grado de autoridad en la toma de decisiones. Mejorando así, la coordinación de las funciones en compras.

Maximizando la utilización de recursos en la compra de materia prima y su abastecimiento

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