La estructura orgánica de la institució

"Se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas”.

“Consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa”: Fayol (1972).

“Se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación)”: Melinkoff (1987).

“Es la fase del Proceso Administrativo que más cambios ha sufrido durante los últimos años , debido a los virajes del entorno. En esta etapa, los directivos tienen el desafío de diseñar estructuras orgánicas, que permitan a las personas realizar su trabajo de manera efectiva, llevando a la compañía por la senda de la competitividad”.

Factores que afectan el D.O.

Las estrategias definidas para el logro de los objetivos.

El tamaño de la Organización,

La disponibilidad y el uso de Tecnología por parte de la Organización,

Los cambios del entorno,

Los mercados a quienes se atiende y,

El grado de calificación de las personas.

Que es el Diseño Organizacional?

“Es la representación formal de las relaciones laborales de las organizaciones, donde se definen la división formal del trabajo y las relaciones de dependencia en el interior de una Organización”. Cesar augusto Bernal

Involucra aspectos como:

División y la especialización del trabajo,

Las jerarquías administrativas,

Las Líneas de autoridad o cadenas de mando,

La Amplitud del control,

La Centralización o la Descentralización,

La Formalización de las relaciones, y de normas y procedimientos y,

La Departamentalización.

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