Estructuras Mecanicas Y Organicas

Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo de WAL-MART y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.

Características:

Mecánica

 Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

 Clara cadena de mando.

 Tramos de control limitados.

 División del trabajo,

 Programas formales.

 Centralización en la toma de decisiones.

 La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

 Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.

 El formalismo conductual está integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.

 El poder se sitúa en manos de altos directivos.

 Formalización alta.

 Complejidad alta.

 Centralización alta.

 Rigidez, lentitud en la innovación.

 Departamentalización rígida y estable.

Empresa de estructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgánica.

Orgánica

 Bajo grado de formalización

 Equipos interfuncionales

 Equipos multijerarquicos

 Libre flujo de información

 Grandes tramos de control

 Pocas reglas

 Comunicación lateral significativa

 Descentralización de la toma de decisiones

 Poca formalización

 Complejidad baja

 Centralización baja

 Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos

 Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.

 Es muy adaptable y flexible

Resumen Ejecutivo

La Estructura Mecánica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes, así como con una demanda estable. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

La Estructura Orgánica, Esta estructura es flexible y fluida, debido a la baja formalización de las actividades. Se fundamenta sobre las relaciones laterales y la descentralización de la toma de decisiones. La estructura orgánica permite abordar tareas complejas donde se produzcan muchos cambios y son aptas para entornos complejos y dinámicos. El poder está descentralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas tareas. Hay comunicaciones verticales y horizontales abiertas. La estructura orgánica sirve para desarrollar estrategias de diferenciación de productos ya que los objetivos de dicha estrategia demanda un alto grado de flexibilidad, lo cual se puede conseguir con la baja formalización, la baja complejidad y la descentralización en la toma de decisiones que proporcionan las estructuras

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