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Enviado por d1a1v1i1d1 • 23 de Noviembre de 2014 • 335 Palabras (2 Páginas) • 216 Visitas
a movilización o transporte de mercancías
es un aspecto clave en la cadena
de abastecimiento desde el proveedor
hasta el cliente, y de este proceso
depende que la entrega se haga de manera oportuna
y satisfactoria.
Las empresas transportadoras de carga asumen
riesgos desde el momento del cargue, durante la
movilización y el descargue de las mercancías en su
destino final: los cuales pueden ser directos, daño
parcial o total de la mercancía, tiempos largos de
entrega, pérdida total de la carga; o indirectos:
consecuencia de los anteriores, como pérdida de
imagen de la empresa en el sector o la pérdida de
cuota de mercado (un cliente importante). Por esta
razón se torna determinante en las empresas que
prestan este tipo de servicio, utilizar la Administración
de Riesgos como una herramienta para minimizar el
impacto de los mismos sobre el sistema y mejorar
su posición competitiva en el sector. En muchas
ocasiones este tipo de empresas no utilizan un
enfoque global del problema al momento de seleccionar
las estrategias de tratamiento de los riesgos,
haciendo más vulnerable la cadena logística de
abastecimiento; es decir, no se realiza un análisis
completo del impacto que genera la materialización
de éstos en el equilibrio operacional de la organización.
La Gerencia o Administración de riesgos,
entonces, proporciona una mejor visión a la hora de
seleccionar la forma de tratarlos.
La empresa escogida para el desarrollo de este
proyecto, Colombiana de Distribución Ltda. (CDL),
es una compañía que presta el servicio de transporte
de carga masiva. Dicha elección estuvo basada en
que esta empresa actualmente no posee un sistema
organizado
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