Piénselo Alan

Piénselo Alan. Usted es muy bueno por sí mismo, pero su

equipo no funcionaba. Usted es un individualista, Alan. Usted

es un equipo de un solo hombre y eso no funciona hoy en

día. Necesito gente que sepa trabajar conjuntamente para

alcanzar nuestros objetivos. Quizá una persona en concreto

no marque tantos puntos, pero el equipo marcará muchos

más. El hecho, Alan, es que usted le estaba costando dinero

a la empresa.

Su objetivo no es ser la jefa y que todo el mundo sepa que

la que manda es ella. Su objetivo es hacer todo lo necesario

para que el equipo funcione a la perfección.

Cada componente de su equipo incluso ella, tiene que

centrarse en el éxito del equipo, no en el suyo propio. Todos

están al servicio del equipo. No hay sitio para ninguna prima

donna. La lealtad de todos tiene que ser para el equipo. Ésa

es su razón de ser.

Las organizaciones se preocupan tanto de descubrir cuáles

son los mejores procesos para hacer las cosas que se olvidan

de lo que realmente se espera que hagan. Lo fundamental al

hacer bien las cosas es que finalmente se hagan.

Un equipo es una cosa maravillosa, Alan. Nos permite

alcanzar logros que no podríamos conseguir por nosotros

mismos y a la vez hace que seamos humildes.

Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.

La primera clave es que haya un propósito común apoyado

en unos valores compartidos y unos objetivos. Es la primera

clave para que un equipo funcione. Si no tienes una buena

razón para que la gente se una y que sea lo suficientemente

importante para que la gente se entusiasme y comparta

valores y objetivos, no hay forma de tener un gran equipo.

Puedes tener a un jugador que es mucho mejor que los

demás. Puedes tener a una estrella. Lo que no puedes tener

es a una estrella que está más preocupada por sus jugadas

que por el juego del equipo.

Ése es el fundamento de un equipo. El poder colectivo del

grupo puede más que la habilidad individual. Si la gente se

centra en brillar por sí misma puede arruinar la efectividad

del equipo. Pero si todos ponen al grupo por delante y se

centran en que el equipo destaque, la sinergia es mágica.

Una, si tenéis los conocimientos básicos y un plan de juego,

aplicad ese plan de juego. Dos, los menos hábiles pueden

derrotar a los más preparados si trabajan en equipo y los

buenos no. Tres, las habilidades son importantes, pero una

vez que se dominan las básicas trabajar en equipo es más

importante que tener esas habilidades. Cuatro, si se trabaja

en equipo, se puede vencer a los mejores si éstos no saben

trabajar en equipo.

Los miembros de un equipo deben estar entrenados para

conocer bien los otros puestos. Eso multiplica el potencial

del equipo.

“Las rotaciones no sólo enseñan nuevas habilidades

también dan variedad y hacen que los miembros del equipo

se sientan cómodos con los cambios. Los equipos deben

saber adaptarse y la gente no aprende nuevas habilidades si

siempre sigue la misma rutina o hace las mismas cosas de

la misma forma por las mismas razones.

Pero sí que tiene sentido que tanto pilotos como auxiliares

conozcan a fondo diferentes tipos de aviones. Recuerda

que tu propósito es lograr mentes flexibles y habilidades

polivalentes.

Los individuos, por sí mismos, nunca podrán tener las

habilidades propias de un equipo.

La suma de todo ello es más que la suma de las partes.

Es como los dos faros de tu coche. Si tapas uno, ¿a qué

distancia ilumina uno? Por ciento cincuenta metros. Pero si

se encienden los dos faros a la vez, cada uno ilumina ciento

cincuenta metros, ¿y qué sucede? Pues que los primeros

ciento cincuenta metros quedan más iluminados y quizá

hasta se ve bien cincuenta metros más allá. Esos cincuenta

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¡CHOCA ESOS CINCO! • Ken Blanchard y Sheldon Bowles • Don Carew y Eunice Parisi-Carew « Ir al índice

metros

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