Sinapsis de competencias. Libro: Seis sombreros para pensar

Sinapsis de competencias.
Libro: Seis sombreros para pensar

La técnica de los 6 sobreros se trata de tener que asumir el rol de un color de sobrero y ejecutarla de acuerdo a la descripción de cada uno enfocando los pensamientos hacia una orientación para poder obtener mejores resultados para la toma de decisiones y eliminar las resistencias subjetivas.

La relación de los colores de sobreros es la siguiente:

Azul: se encarga de ser el moderador de las intervenciones de los otros colores de sobreros, siendo el que da el orden y cierre de las sesiones.

Blanco: se encarga de buscar hechos y evidencias sin mezclar emociones, sin embargo, se debe encargar de formar análisis de objetivos.

Rojo: se encarga de dejarse llevar en base a emociones, intuiciones y percepciones sobre el tema que se está tocando.

Negro: se encarga de buscar puntos negativos sobre lo que mencionen los otros colores, debe mostrarse pendiente de analizar la peor situación.

Amarillo: se encarga en todo lo contrario al color negro, busca los puntos positivos de lo que mencionen sobre los temas, debe buscar ventajas y beneficios siendo racional y justificado.

Verde: se encarga de aportar ideas sobre el tema y lo que mencionan otros colores, siempre abre la posibilidad de incluir nuevas técnicas para la toma de decisiones.

El punto importante de la técnica es que, al ponerte un determinado sombrero, puedes ser, pensar y actuar únicamente según las características de ese sombrero en ese sentido cuanto estés puesto el sombrero debes aportar al grupo o reunión aquellas ideas, sugerencias, información, indicación, reflexión o acción. Así mismo, si cambias de color de sombrero debes hacer lo propio.

A la hora de aplicar los seis sombreros se puede variar el orden según las circunstancias y puede ser un proceso cíclico.

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