Supongamos que “calzado a la medida” por el mes de octubre 200x preparó los roles por cada centro de costos.
diablartemisa .Ensayo12 de Enero de 2017
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EJEMPLO 41. Registro del Costo de la Mano de Obra Directa-Calzado a la medida.
Supongamos que “calzado a la medida” por el mes de octubre 200x preparó los roles por cada centro de costos.
Planilla de Pago de salarios, beneficios y prestaciones
Octubre 200x | ||||
CONCEPTOS | CORTE | APARADO | TERMINADOS | TOTAL |
Salarios y beneficios | 879,00 | 1.120,00 | 578,00 | 2.577,00 |
Décimos y otros | 267,00 | 436,00 | 487,00 | 890,00 |
Costos totales | 1.146,00 | 1.556,00 | 765,00 | 3.467,00 |
Horas Laboradas | 867,00 | 1.034,00 | 578,00 | |
Costo promedio hora | 1,32 | 1,50 | 1,32 |
Si la orden de producción No 0045 requiero $345 en el centro de corte, de 467 horas en el centro de aparado y de 310 horas en centro de terminados (el resto en cada departamento se utilizaron en otras ordenes) , la asignación y registro de costo de mano de obra será:
Centro corte 345 horas por $1.32
Centro de aparadas 467 horas por $1.50
Centro de terminadas 210 horas por $1.32
En el cuadro se encuentra el registro correspondiente
Fecha | Concepto | Parcial | Debe | Haber |
Oct. -31 | Inventario PEP-MOD Centro de cortes- Cortes Centro de Costos – Aparado Centros de costos – terminados Nominas por pagar | 655.40 780.50 277.20 | 1433.10 | 1433.10 |
P/R | La aplicación del costo de fuerza laborada la D.P No 0045 |
Hoja de costos
El tratamiento y aplicación del costo primo directo es similar al de una empresa que tiene un solo departamento con excepción del direccionamiento a nivel de cada departamento que amerita darle a sus componentes
Fecha | Concepto | Parcial | Debe | Haber |
Oct. -31 | CIF REALES - Energia Eléctrica Centros de costos A Centros ce costos B Centros de costos X Cuentas por pagar
| Xxx Xxx xxx | xxx | xxxx |
- Al despachar los materiales directos del bodeguero debe identificar por escrito el departamento al que estos se incorporaran, además debe citar la orden de producción.
- El encargado de nóminas debe preparar las planillas de pago y provisiones por departamentos. De otro lado el supervisor o jefe de taller según corresponda debe preparar a diario los tiquetes de tiempo identificando a los obreros que intervinieron y clasificando las horas en horas productivas o no productivas.
- Debe entenderse que en los centros de servicios no utilizan ni materiales directos ni fuerza laboral de obreros directos, es decir el costo primo solo se reconoce en los departamentos de producción.
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