Tarea 4 comportamientos personales e interpersonales
Enviado por • 6 de Marzo de 2015 • 398 Palabras (2 Páginas) • 226 Visitas
Tarea No.4 (Liderazgo, poder y Política)
1. Identifique los conceptos de poder que se utilizan, los rasgos de personalidad y los comportamientos personales e interpersonales.
Podre que se Utiliza:
El poder coercitivo: Se basa en el temor y la coerción.
El poder de recompensa: Sustenta en la esperanza del subalterno de obtener un premio.
El poder legítimo: Es el cargo que ocupa en el grupo o Jerarquía.
El poder de competencia: Es la experiencia y el conocimiento técnico.
El poder de referencia: se basa en la actitud y el atractivo.
Los rasgos de personalidad:
Preocupación de la empresa a largo plazo.
Conocimiento profundo de la organización.
Amplio conocimiento del mercado.
Comportamientos personales e interpersonales:
Se da el liderazgo autocrático.
El liderazgo democrático.
2. Elabore un análisis y recomendaciones de los mismos.
Análisis:
El Gerente se involucra más que sólo supervisar proyectos, personas y horarios. También se espera que realice el papel de un líder que genere empatía con sus colegas y equipo de trabajo además de cumplir con sus tareas específicas.
El éxito o fracaso del área de producción depende, en gran parte, de tener un buen Gerente de producción a cargo del área.
"Ser un Gerente de Producción va más allá de la parte técnica. Hay que desarrollar características personales, como aprender a organizar equipos de trabajo, capacidad para complementarse, e incluso tener visión para la fabricación del producto.”
Recomendaciones:
• La mayoría de Gerentes son promovidos fuera de la función en la que han sobresalido.
• Una habilidad clave para el desarrollo temprano es la de dejar atrás el “hacer” y darle a otros la oportunidad de crecer. Su rol ha cambiado de un miembro de equipo de alto desempeño a entrenador del equipo dictando el “que” (resultado) y el “porque” (propósito), pero permitiendo a los colaboradores elegir el “como” (método) por sí mismos.
• Es importante entender que se delega la realización de las tareas, no la responsabilidad por cumplir con los objetivos generales.
• Un buen Gerente de producción conoce a la perfección su grupo de trabajo y logra estén igual de informados del tema.
• Un buen Gerente de producción reúne cada semana a su equipo de trabajo para conocer lo que piensan y escucha sugerencias en base al cual elabora un plan de acción.
• Reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando éstos no muestran interés en mejorar.
3. Elabore el mapa conceptual del capítulo 12 Asiendo un análisis del capítulo.
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