Apologia A Socrates
Enviado por laudt45 • 18 de Junio de 2013 • 320 Palabras (2 Páginas) • 262 Visitas
INTRUDUCCION.
En el presente trabajo vamos analizar un proceso de la empresa Drokasa Perú.
Descripción de Drokasa Peru S.A :
DROKASA PERU, fundada en 1951, es la empresa mas antigua de Corporación Drokasa. A través de los años, ha logrado un prestigio de calidad, solidez y eficiencia en el sector empresarial peruano y en el exterior.
Drokasa Perú, está dedicada a la comercialización y distribución de productos para el sector de consumo masivo, y para el sector agrícola e industrial. Los productos que comercializa, son marcas propias y representaciones exclusivas.
La empresa cuenta con un portafolio de productos de 1,519 ítems, y una cartera de más de 3,300 clientes, con relaciones comerciales de más de 15 años. Los clientes pertenecen a los principales motores económicos del país, como son: supermercados, cadenas de farmacias, mayoristas, minoristas, cadenas de agronegocios, empresas agroindustriales, industrias químicas, entre otros.
Se cuenta con 2 centros de distribución, de 5,000 m2, contando con la certificación de Buenas Prácticas de Almacenamiento otorgada por DIGEMID del Ministerio de Salud.
Actualmente el equipo humano está conformado por mas de 200 profesionales y técnicos, guiados por un espíritu de trabajo en equipo, y servicio al cliente.
DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA.
Para el Modelo Stella:
Capacidad de almacenaje a los largo del proceso de la cadena de venta: desde Proveedor hasta cliente.
Para el Modelo Arena:
Proceso de recepción y atención de facturas: En la actualidad el almacén recibe un total promedio de 30(16) Pedidos por día y solo tiene la capacidad de recepcionar 23 (12) facturas aprox y atender 17(10) de ellas
Para el Modelo Promodel:
Proceso de envasado de Producto Agroquímicos: En la actualidad se tiene un capacidad de envasado de 2200 unds x día con 5 trabajadores, la optimización será aumentar el la capacidad productiva con la misma cantidad de personal.
SIMULACION DE STELLA.
Para el Modelo Stella:
Capacidad de almacenaje y respuesta de la cadena de suministro: desde Proveedor hasta cliente.
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