Eres Lo Que Comes
Enviado por benchamin • 8 de Octubre de 2013 • 664 Palabras (3 Páginas) • 290 Visitas
• Por su relación con el desarrollo personal
Una AXO congruente debe incluir no solo las metas que benefician a la
organización sino buscar un desarrollo del individuo en una forma más
particular, permitiendo que éste alcance otras habilidades personales,
aunque no estén relacionadas directamente con su puesto.
Son muchas las razones por las que las organizaciones deben permitir que
el personal se desarrolle. Podemos señalar tres de las más importantes:
1. Se le deberá permitir libertad para escoger lo que el considere adecuado
para su desarrollo y no limitarlo sólo a las actividades del puesto donde
trabaja.
2.El individuo desea ascender, tener otras oportunidades, por lo que se le
deberá capacitar permanentemente.
3. Debemos buscar una congruencia de metas entre lo que desea el
individuo y lo que la organización requiere. En la medida en que este se
logre, habrá un desarrollo integral.
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye
un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el
espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es
reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un
libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre
el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente
constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero
fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para
explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio
fue de descontento y apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de
nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir
las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue
la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área
clave: cada cual escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se eliminaron los
órganos
...