ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

HENRY FAYOL


Enviado por   •  31 de Octubre de 2012  •  Tesis  •  300 Palabras (2 Páginas)  •  549 Visitas

Página 1 de 2

HENRY FAYOL

INTRODUCCIÓN

Henry fayol de nacionalidad europea, creador de la teoría clásica de la administración, cuya finalidad es aumentar la eficiencia de las empresas a través de su organización y de la aplicación de principios generales, dicha teoría surgió en 1916. Haciendo una comparación con la administración científica que se caracterizaba por el énfasis de la tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia siendo esta una de las teorías mas importantes, cuyo postulado dominara casi los cuatro primeras décadas de este siglo.

DESARROLLO

Fayol fue el creador de la escuela clásica de las organizaciones, y nos dice que la administración cuenta con:

Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

Función administrativa: esta se divide en 5 elementos

1. Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.

2. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa.

3. Dirección: ejecución de órdenes.

4. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.

5. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

También Henry establece 14 principios todos ellos relacionados con la buena administración

1. División del trabajo: consiste en la especialización de las personas y las tareas.

2. Autoridad y responsabilidad: dar órdenes que deben ser obedecidas.

3. Disciplina: respeto de los acuerdos establecidos.

4. Unidad de mando: cada empleado recibe órdenes de un solo superior.

5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses particulares al interés general:... [continua]

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (2 Kb)  
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com