Henry Fayol

Henry Fayol

Henry Fayol nació en Francia en 1841 y murió en el año de 1925.Se graduó como Ingeniero Civil de Minas en el año de 1860 y desempeñó el cargo de gerente general en una compañía de minas de carbón la cual estaba en quiebra y después de 25 años esta empresa era conocida como una de las mas importantes a nivel mundial. Fayol es conocido por muchos como padre de la Administración gracias a todos sus logros.

Fundador de la escuela Anatomista o Fisiologista. Es sin lugar a dudas el europeo más distinguido en el campo del pensamiento administrativo ya que pudo observar que la administración es una actividad común en cualquier tipo de organización donde este presente el hombre. Siempre sostuvo que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino a los métodos que empleaba. Este autor dedica sus últimos años de su vida a la tarea de demostrar que, con todos los métodos adecuados de gerencia, se obtendrán resultados satisfactorios que podrían ayudar al futuro cosa que se cumplió ya que ahora todos los principios que demostró ayudan a un gerente para poder tomar decisiones o saber como manejar una organización.

Fayol dice que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. También según él, la administración es un conjunto de procesos dentro de cual esta la organización la cual es limitada y estática porque se refiere a la estructura. Para Fayol, esta palabra, organización, tendrá dos significados: organización como entidad social y también organización como función administrativa. En su teoría pone énfasis en la función ejecutiva.

En 1878 Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Fayol está entre aquellos que han alcanzado la fama por haber dado a conocer sus ideas a una edad avanzada en su vida. Tenía aproximadamente 70 años cuando las publicó en una forma que fue ampliamente leída. Ya había escrito artículos técnicos en ingeniería de minas y un par de trabajos preliminares en administración, pero fue en 1916 que el “Boletín de la Sociedad de la Industria Mineral” publicó su obra “Administración Industrial General Previsión. Organización, Dirección, Coordinación, Control”.

En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado 1921, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo se basa en tres cosas fundamentales las cuales son:

• La división del trabajo,

• La aplicación de un proceso administrativo

• Formulación de los criterios Técnicos.

Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administración moderna una serie de principios, pero los más relevantes no fueron los principios, sino los elementos de la administración creados por Fayol, los cuales son:

 Prever. “Examinando el futuro y diseñando un plan de acción”

 Organizar. “Construir una estructura de mando, material y humano”

 Mandar o Dirigir “Mantener al personal en actividad”

 Coordinar. “Enlazar, unificar y armonizar toda actividad y esfuerzo”

 Controlar. “Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las órdenes expresadas”

Fayol entendió que en estos cinco elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar. Además esto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo.

Fayol fue famoso también por sus “principios generales para gerencia” resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar.

Estos principios o resumen de su investigación son catorce y son los siguientes:

1. División del trabajo: Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.

2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que se cumplan valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.

3. Disciplina: Los empleados deben de obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.

6. Subordinación: Del interés individual a los intereses de la organización.

7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios.

8. Centralización: Se refiere al grado hasta al cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.

9. Cadena de mando: la línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.

10. Orden: la gente y

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