Ihabauacion De Desempeño

El estado de ánimo de todos cambia día a día. Somos personas, no máquinas, por lotanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de felicidad otristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condición humana, y aunque enteoría, la separación laboral y circunstancias personales deberían permanecerseparados, se reflejan en la otra.En las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en el desempeño laboral.A continuación se presentan algunos problemas de desempeño laboral relacionadoscon la motivación:1.

Disminución de la producción

: Está relacionado con la insatisfacción de losempleados, pero también influye que el trabajador cargue consigo sus problemaspersonales a la empresa.2.

Aumento de quejas de los clientes

: Debido al poco conocimiento ycompromiso de los trabajadores, los clientes se ven afectados y esto puededeteriorar la relación entre directivo-subordinado.3. I

mpuntualidad

: Este es un mal hábito, y no ayuda en nada a la imagen de laempresa.4.

Ambiente no confortable

: Si no se tiene un ambiente placentero, simplementeno se puede desarrollar bien el trabajo.5.

Falta de cultura organizacional

: El personal debe ser tomado en cuenta, así laempresa sabrá lo que necesita y éste rendirá de la manera correcta.6.

La insatisfacción en el trabajo

: Existiendo insatisfacción en el trabajo, se estaráen presencia de un quiebre de relaciones entre subordinado-patrón.7.

Falta de incentivos

: Es una manera de retribuir el esfuerzo de los subordinados,no se le otorga en todo momento, pero sí en ocasiones para festejar su esfuerzo.8.

Falta de liquidez

: El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de laempresa, se ve obligado a disminuir la productividad pensando que no le daránmás de su salario por trabajar tanto.

1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.

La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.

El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que ser conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para la consecución de los mismos.

El fin de la motivación es la creación de un ambiente de trabajo donde los empleados sean altamente productivos y estén muy motivados.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

Elegir mejor el personal de cada puesto

Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.

Entrenamiento continuo.

Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.

Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.

Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma

ependiente.

Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.

Enriquecer el trabajo al máximo.

Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:

Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.

Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.

La promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.

Infrautilizando las habilidades y los talentos de los trabajadores.

Tratando a trabajadores injustamente y de forma errática.

Criticando en vez de críticas constructivas.

Reuniones poco productivas.

Objetivos poco claros.

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