Ihabauacion De Desempeño

El estado de ánimo de todos cambia día a día. Somos personas, no máquinas, por lotanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de felicidad otristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condición humana, y aunque enteoría, la separación laboral y circunstancias personales deberían permanecerseparados, se reflejan en la otra.En las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en el desempeño laboral.A continuación se presentan algunos problemas de desempeño laboral relacionadoscon la motivación:1.

Disminución de la producción

: Está relacionado con la insatisfacción de losempleados, pero también influye que el trabajador cargue consigo sus problemaspersonales a la empresa.2.

Aumento de quejas de los clientes

: Debido al poco conocimiento ycompromiso de los trabajadores, los clientes se ven afectados y esto puededeteriorar la relación entre directivo-subordinado.3. I

mpuntualidad

: Este es un mal hábito, y no ayuda en nada a la imagen de laempresa.4.

Ambiente no confortable

: Si no se tiene un ambiente placentero, simplementeno se puede desarrollar bien el trabajo.5.

Falta de cultura organizacional

: El personal debe ser tomado en cuenta, así laempresa sabrá lo que necesita y éste rendirá de la manera correcta.6.

La insatisfacción en el trabajo

: Existiendo insatisfacción en el trabajo, se estaráen presencia de un quiebre de relaciones entre subordinado-patrón.7.

Falta de incentivos

: Es una manera de retribuir el esfuerzo de los subordinados,no se le otorga en todo momento, pero sí en ocasiones para festejar su esfuerzo.8.

Falta de liquidez

: El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de laempresa, se ve obligado a disminuir la productividad pensando que no le daránmás de su salario por trabajar tanto.

1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.

La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.

El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que ser conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para la consecución de los mismos.

El fin de la motivación es la

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