MARCIAL LOSADA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

MDO Antofagasta

Asignatura: Modelos actuales de Reclutamiento y Selección

Profesor: Paula Garcia Valenzuela

Alumna: Tania Araya Álvarez

¿Qué es el alineamiento estratégico y cómo se observa?

Actualmente el alineamiento estratégico es necesario para cada una de las esferas de la gestión de personas y en general para una organización, podríamos decir incluso que hemos dejado atrás en gran medida ese mal concepto de que las personas o las áreas de recursos humanos eran un gasto para las empresas, dado que se entendia que no aportaban directamente al core del negocio. Hoy este punto de vista esta dando un giro importante, ya que no sólo sabemos que las personas son transversales a la organización sino además se nos plantea el desafío de proponer estrategias que esten estrechamente ligadas a aportar “valor” al negocio. Sólo así podremos asegurar un proceso efectivo.

En este sentido, el reclutamiento y selección en lo que se refiere a gestión de personas, cobra gran importancia, más aún si consideramos elementos que responden a la situación actual de nuestro país y en especial la segunda región, tales como; el pleno empleo, escaza mano de obra especializada, rentas por sobre el promedio del mercado, profesionales jóvenes que no sólo buscan trabajar en la empresa sino además que se puedan atender otro tipo de requerimientos que van desde el reconocimiento, inclusión, desarrollo, balance con la vida familiar, etc. En definitiva desarrollar una estrategia para el área que permita trabajar en base a un método para que los especialistas reclutadores realicen búsquedas “fructíferas y entrevistas competentes”, donde podamos optimizar recursos, incorporar talento, y completar las plazas con los profesionales idóneos para el cargo.

Así esta área ha debido observar detenidamente cual es camino que la empresa ha decidido recorrer en términos productivos, de posicionamiento en el mercado, diferenciación con la competencia, fidelización de los clientes o consumidores, entre otros para definir dónde, cómo y a quienes necesitamos incorporar en nuestra empresa para cumplir con todo aquello. Esto claro, no es una tarea fácil, requiere que el área de personas tenga un sistema de cargos o perfiles definidos, identificadas las competencias que se requieren en determinada posición, en lo posible un sistema de evaluación de desempeño que permita identificar desviaciones respecto del objetivo propuesto, programas de capacitación que trabajen las brechas identificadas en los procesos de incorporación de nuevos colaboradores e incluso de aquellos que ya son parte de la organización pero que deben adecuar su forma de “hacer las cosas” en virtud de las nuevas politicas y/o declaraciones

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