SI PUDIERAS COMENZAR DE NUEVO, ¿QUÉ HARÍAS DIFERENTE?

SI PUDIERAS COMENZAR DE NUEVO, ¿QUÉ HARÍAS DIFERENTE?

La respuesta a esta pregunta, contribuye a recopilar experiencias, anécdotas sobre éxitos y fracasos, cómo evitar estos últimos.

¿QUÉ ES LO QUE HAS APRENDIDO RECIENTEMENTE  Y QUE HARÁS PARA TRABAJAR DE FORMA DISTINTA?

Permite conocer cómo gestiona errores y aprendizajes no solamente en él sino para el equipo de colaboradores y la empresa en general. Esto es, si convierte los errores en aprendizajes y lecciones o si los errores son motivo para buscar culpables o castigos

DEDICAS TIEMPO PARA DIFUNDIR LA VISIÓN DE LA EMPRESA AL PERSONAL?

Si / No

¿CÓMO TE ASEGURAS QUE LAS PERSONAS COMPRENDAN LA VISIÓN y MISIÓN?

Difundir la visión/misión, es uno de los temas principales en la agenda del CEO; es el principal promotor de trabajar por el futuro deseado y que sea comprendida por sus dirigidos.

¿CÓMO INCREMENTAR LA VISIBILIDAD DE LA PÁGINA DE LA EMPRESA EN INTERNET?

El mercado online sigue creciendo, por lo que no debe pasar desapercibido, son oportunidades de atraer clientes que buscan soluciones a sus necesidades en la red.

¿EXISTEN PLANES PARA INVERTIR EN TECNOLOGÍA?

Si /No.

Si la pregunta anterior, fue respondida de forma afirmativa, ¿CÓMO SERÁ ORIENTADA LA INVERSIÓN?

• En los procesos de fabricación.
• En la comunicación con los clientes.
• En sistemas de información.
• En procesos de comunicación interna.

Si la Competencia está lanzando al mercado un producto innovador ¿PERCIBES ESTA ACCIÓN COMO UNA AMENAZA COMPETITIVA?

 Un nuevo producto, puede ser una moda pasajera, un éxito que cambie el escenario de negocios en este segmento.

¿CÓMO REACCIONAR QUE PLAN DE ACCIÓN IMPLEMENTARIAS?

Quizá una de las mejores para un CEO y conocer cómo sigue su intuición, su visión estratégica

CUÁLES SON LOS PLANES DE CRECIMIENTO EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?

Llegar a elaborar planes de crecimiento, requiere de reuniones de trabajo, análisis, intercambio de opiniones, ideas, sobre finanzas, ventas, investigación de mercado, tecnología, entre otros, para llegar a acuerdos. Además conocer los proyectos de desarrollo, es interesante conocer lo que hubo previo a, argumentos y decisiones para definir el rumbo de la empresa en los próximos años.

CUÁLES SON LAS PRINCIPALES FORTALEZAS COMO EMPRESA?

Es importante hacer este inventario; de aquí pueden identificarse ventajas competitivas, lo que los competidores no tienen o que se destaca frente a los competidores, los elementos en los productos que hacen que el público se decida por adquirirlos. Una de las preguntas para un CEO que son claves en su gestión.

¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA?

Pregunta muy interesante, tanto para exponer el core business del negocio a futuros aliados, como para una entrevista. También es interesante conocer, aspectos relevantes del modelo de negocios en el éxito de los planes estratégicos.

¿CÓMO FOMENTAS LA CREATIVIDAD EN  LA EMPRESA?

Es interesante saber cómo está formado el departamento de creatividad, seguimiento a las ideas, implementación, los beneficios recolectados.

 ¿QUÉ CLIENTES NECESITAMOS ATRAER?

Para reflexionar ¿Hay claridad acerca de quién es el cliente ideal para la empresa?

¿QUÉ OPCIONES TIENEN LOS EMPLEADOS PARA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL?

Permite conocer cómo se reconoce el mérito de las personas y los planes de carrera en la empresa.

¿CÓMO ES EL DESARROLLO DE NUEVOS LÍDERES EN TU EMPRESA?

En los planes de capacitación de las personas, ¿incluye el desarrollo de nuevos líderes? ¿Cómo es el proceso de sucesión en la empresa?

¿TIENE LA EMPRESA EL TALENTO HUMANO NECESARIO PARA CUMPLIR CON LOS PLANES?

Los planes estratégicos, generan cambios; algunos de ellos demandan nuevos conocimientos, habilidades diferentes, para tratar con nuevos clientes, nuevas tecnologías.

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