Wonder And Dream

reflejan cada uno fuertes interrelaciones en productos, mercados y tecnología.

Observe que las computadoras, las telecomunicaciones y los aparatos electrónicos

están organizados alrededor d.e la tecnología, mientras que la electrónica

del hogar en un grupo orientado hacia el mercado. Dentro de estos amplios

grupos, los productos relacionados como equipo de interrupción y equipo de

transmisión han sido agrupados juntos, reflejando aun interrelaciones más

fuertes.

Para promover interrelaciones a través de grupos hay 44 comités corporativos

continuos, muchos de los cuales implican importantes interrelaciones. Tal

vez el más poderoso de ellos es el "Comité C&C" encargado de identificar Y

explotar las interrelaciones potenciales creadas por la convergencia de computadoras

y comunicaciones. La centralización parcial de actividades también está

prevaleciente en NEC en ventas, distribución, manufactura y desarrollo de

tecnología. Las unidades corporativas en áreas como tecnología de producción

y desarrollo del software comparten el desarrollo de una tecnología ampliamente

usada. Finalmente, muchos comités temporales son empleados para

reunir a gerentes en diferentes unidades de negocios.

El tema C&C; de NEC, ha reforzado constantemente la necesidad de explotar

las interrelaciones. También, cada división se identifica con la marca NEC.

La amplia mayoria de los negocios ha sido desarrollada internamente. Los gerentes

rotan entre las divisiones y pasan por un entrenamiento extenso sobre

unir a la corporación (todq el personal se contrata centralmente) y en sus carreras.

Los frecuentes foros permiten a los gerentes reunirse con contrapartes en

las unidades de negocios relacionadas.

El proceso de la planeación estratégica en NEC incluye el sistema CBP

descrito anteriormente, lo que permite la planificación unificada para los negocios

con interrelacion.es. Los incentivos no sólo están eslabonaqos a los resultados

financieros, sino que reflejan la contribución general de la unidad de

negocios para la compañía. Los clientes internos se consideran los más importantes,

y las fuentes externas se practican sólo si la calidad y precio son superiores

y están disponibles en el exterior. El resultado neto es una clara cultura

en NEC que refuerza el encontrar y explotar las interrelaciones.

Empresas japonesas y las interrelaciones·

Aunque hay muchas empresas no japonesas que logran las interrelaciones, varias

de las características de muchas, aunque no todas, las empresas japonesas

las ponen en buena posición para explotar las interrelaciones:

• Una fuerte creencia en sobrearquear los temas corporativos.

• Desarrollo interno de nuevos negocios.

• Una tradición de autonomía menos rígida.

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Logro de

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