Defensa Integral

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA.

DE LAS FUERZAS ARMADAS BOLIVARIANA.

ZARAZA ESTADO GUARICO.

Profesor: Integrantes:

Carolina figuera moreno, leidy CI 21362692

Sección: 2”N” monrroy, maria CI

LC, contaduría pinto,nathaly

Pastor mayerlin

INTRODUCCION

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida. Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O. La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e información disponible.

EFECTUAR ARREGLOS PARA MOVIMIENTOS RECONOCIMIENTOS, COORDINACIÓN Y EMISIÓN DE LAS ÓRDENES

INICIAR EL MOVIMIENTO NECESARIO

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos deberán sercompletados en este paso. Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:

o . Lugar y hora de enlace

o Señales de reconocimiento (identificación)

o Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.

o P.O.V.

o Situación Táctica

o Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.

EFECTUAR RECONOCIMIENTOS

CONDUCIR EL RECONOCIMIENTO

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). El esfuerzo del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir información que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotón a menudo le será designada un área de responsabilidad tentativa.

LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN ÁREA DE OPERACIONES:

o Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).

o Ruta que la Unidad usará.

o Referencia para controlar el fuego.

o Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).

o Arcas de peligro.

o Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.

o Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.

o Después del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.

o Se utiliza la información recolectada para completar el plan.

COMPLETAR EL PLAN

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones.

Planifique tan sencillo como sea posible, de tal forma que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación. Esto es crítico cuando hay limitada información sobre el terreno, o la situación enemiga.

Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.V.

o

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