MODELOS PARA TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCION

Al taller de Chip Foose, especialista en restauración y personalización de vehículos, se le ha solicitado un proyecto especial relacionado con automóvil de colección que debe ser restaurado para presentarlo en la exposición SEMA que se inaugurará próximamente.

Deacuerdo a la información consiguió entrevistando a los distintos empleados y encargados de procesos se han hecho las siguientes estimaciones de tareas a realizar y tiempos estimados de cada una

Objetivos generales:

Establecer la importancia que es evaluar un proyecto ante de realizar la inversión.

Objetivo Especifico

* Estudiar la diferente herramienta que componer la evaluación de proyecto.

*Numerar y definir con diferente métodos utilizado en la evaluación de proyecto.

*describir la fase que sigue el proceso del proyecto.

*establecer la diferencia entre la evaluación social y la evaluación financiera. *explicar los tipos de métodos y técnica que se utilizan para reducir el riesgo en un proyecto de inversión.

1 MARCO TEORICO: PERT Y CPM

ANTECEDENTES

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT ( Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

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