MODELO DE TOMA DE DECISIONES

MODELO DE LA TOMA DE DECISIONES

El enfoque que los administradores utilizan para tomar decisiones casi siempre pertenece a uno de tres tipos: Modelo Clásico, político, administrativo.

El Modelo Clásico de las toma de decisiones se sustenta en los supuestos económicos. Este modelo surgió de la literatura administrativa que espera que los administradores tomen decisiones económicamente sensibles y con base a los interese económicos de la organización. Los cuatro supuestos subyacentes al modelo.

1- El encargado de tomar las decisiones trabaja para alcanzar las metas conocidas y acordadas. Los problemas se formulan y se definen con precisión.

2- El encargado de tomar las decisiones se esfuerza por ofrecer condiciones de certidumbre, recabando información completa.

3- Se conocen los criterios para evaluar las alternativas.

4- El encargado de tomar las decisiones es racional y emplea la lógica para asignar valores.

El Modelo clásico

La toma de decisiones se considera normativo, en tanto que define la forma en que el administrador debe tomar las decisiones. No describe la forma real en que los administradores toman las decisiones sino que ofrece lineamientos para llegar al resultado ideal para la organización.

Modelo Administrativo

El modelo Administrativo de la toma de decisiones define la forma en que los administradores toman las decisiones en las situaciones realmente difíciles, como en las que se caracterizan por decisiones no programadas, incertidumbre y ambigüedad. Muchas decisiones gerenciales no tienen la suficiente programación para presentarse a algún grado de cuantificación. Los Administradores no pudieron tomar decisiones económicamente racionales aun cuando quieran

Modelo Político

El tercer modelo de toma de decisiones es útil para tomar decisiones no programadas cuando las condiciones son inciertas, la información es limitada y los administradores no están de acuerdo en las metas que deben alcanzar o en el curso de acción a seguir. La mayoría de las decisiones organizacionales involucra a muchos administradores que tratan de alcanzar distintas metas, y tienen que hablar entre ellos para compartir la información y llegar a un acuerdo.

1- Las organizaciones están formadas por grupos con intereses, metas y valores diversos.

2- La información es ambigua e incompleta. El intento por ser racional está limitado por la complejidad de muchos problemas, así como por las restricciones personales y organizacionales

3- Los administradores no tienen el tiempo, los recursos, ni la capacidad metal para identificar todas las dimensiones del problema

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