Analisis Conceptual

GRUPOS DE INTERES

Desde hace muchos años mas o menos desde la década de los 60 y los 70 se ha pensando que los grupos de interés han ganado un amplio territorio de aceptación esencial para muchos accionistas de cualquier empresa convirtiéndose en el modelo principal para su crecimiento, a mediados de los años 80 se insertaron las ideas sobre clientes y trabajadores donde se decía que ellos junto con los accionistas conformaban la sobrevivencia empresarial dando a entender que los grupos de intereses son todos aquellos beneficios que existían para la supervivencia de la empresa es decir sin ellos no se podría vivir o expandir , siguiéndose a si con estas especulaciones en los años 90 se expandió nuevamente un concepto dirigido por el señor Richard T quien en su libro publico que los Grupos de interés son aquellos hacia los que la empresa tiene cualquier obligación moral quedando en un primer valor los accionistas seguido de trabajadores y clientes proveedores , competidores por ultimo la comunidad y las generaciones futuras .

Todo este enfoque nos lleva a definir 3 diversos grupos de intereses que operarían para que la empresa creciera en mayor calidad y servicio el primero es el grupo de poder: para poder defender sus propios intereses o influir en los otros el segundo es grupo de urgencia: este define el grado de tiempo según el requerimiento y por ultimo el grupo legitimidad que es reconocido por su origen y por la estabilidad que tiene , estos grupos se definen de la siguiente manera cuando poseen una solo atributo se les denomina latente cuando poseen tienen se define como expectantes y cuando tienen 3 se definen como definitivo sin embargo todo esto puede variar respecto a su poder urgencia y legitimidad para tratar de resolver esto que podría denominarse como riesgo se sugiere que se que se lleve un registro de todos los comportamientos y relaciones activas que ocurren entre ellos procurando con esto una serie de estrategias para perfilar esto con mayor eficacia, otro registro que se podría manejar como estrategia seria el instrumental que consta en observar todos los beneficios del negocio Consiste en, luego de montar el mapa referido arriba, diseñar acciones para atender los grupos de interés que puedan condicionar los objetivos esenciales de la empresa, o para atenuar los riesgos y peligros representados por algunos grupos, y por ultimo el tercer enfoque denominado normativo este se centra en la idea de que los grupos de interés son personas con características de dignidad y además forman parte de intereses legítimos para la empresa y la sociedad.

Los intereses de estos grupos, en consecuencia, responden a un valor único y legitimo por lo tanto, no deben ser utilizaos a favor de los exclusivos beneficios de los accionistas.

Concluimos después de haber identificado los grupos de interés que ellos son Quienes forman parte de

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