CASO HARVARD MEDISIS CORP.
Enviado por wilander09 • 5 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 252 Palabras (2 Páginas) • 380 Visitas
CASO HARVARD mEDISYS CORP[pic 1] wILMER jejen tibana Comportamiento organizacional Acontecimientos Fundada en 2002 Empresas Privada Equipos Medicos Ingresos US $ 400 Millones[pic 2] Innovacion como cultura organizacional Nuevo Presidente Beumont ingresa, creo un nuevo comité ejecutivo conformado por 5 vicepresidencias. EQUIPOS MULTIFUNCIONALES – Desarrollo Paralelo Empezaron a generar problemas en la asignacion de trabajos, Por ejemplo uno de los lideres del proyecto Merz, comentaba que tenia toda la responsabilidad pero no la autoridad. Creacion de un diseño modular. Y por tal motivo conllevo a varios conflictos entre las areas Retrasos en la fecha de lanzamiento del IntensCare | [pic 3] | Problematica Concepcion de ver un enfoque totalmente distinto de cada uno de los lideres, generando estorbo al momento de tomar decisiones de manera conjunta. No habia una Integracion General [pic 4] POSIBLE SOLUCION Al momento de identificar el proposito general, era sumar todos los esfuerzos de cada area para que de esta forma lograran un desempeño mayor. Pero se originaron confictos, como efecto de esto; la mejor alternativa era enfrentar esta amenaza con la variable de reflexividad cuya caracterisitica principál era que los equipos evaluaran y reflexionaran sobre el plan inicial cuando sea necesario. Determinando si se requeria algun cambio Y de esta manera se evidenciara un avance efectivo y significativo |
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