El Desastre Del Mann Gulch

1. ¿ CUAL ES LA PRINCIPAL DIFICULTAD QUE SE HA PRESENTADO EN LA ORGANIZACION DEL EQUIPO DE VENTA Y COMO LOGRO SUPERARLA?

Dada que mis funciones no se encuentran en liderar un equipo de venta, la principal dificultad que he apreciado del entorno en que laboro es que los asesores no son direccionados por los lineamientos extrategicos de la compañía, en el cual existen objetivos y metas trazadas pero no existen extrategias para su cumplimiento.

La manera en el que veo que podria solucionar esta dificultad seria:

formar equipos de trabajo( ejecutivos comerciales) direccionados a los alineamientos estrategicos de la compañía(mision, vision,objetivos y metas grupales e individuales)

buscar extrategias de venta en el mercado objetivo.

2. ¿ COMPARTA CON SUS COMPAÑEROS CUAL PODRIA SER EL PRINCIPAL RETO DENTRO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL?

Visionandome como lider,mi principal reto es mantener un estilo de supervision el cual esta caracterizido por el comportamiento directo y de apoyo, en donde msntener el equilibrio de ambas me ayudaria a tener una fuerza comercial animada pusto que el apoyo constante seria funamental para su labor diaria.

3. ¿ COMO PODRIA EN ESTE MOMENTO MEJORAR LAS CONDICIONES PARA CONTAR CON EXCELENTE ASESORES?

En el ambito laboral que me relaciono las las condiciones que puedo sujerir para contar con excelentes asesores son:

Motivacion y acompañamiendo constante.

Crear extrategias de ventas entre los ejecutivos comerciales el cual permitan un trabajo en equipo eficiente orientados a los lineamientos y objetivos tanto individuales como grupales.

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