El modelo de Administración Integral del Talento Humano
Enviado por EDUARDAREINA • 23 de Octubre de 2013 • Ensayos • 1.257 Palabras (6 Páginas) • 560 Visitas
2. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADO EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
2.1 OBJETIVO GENERAL
• Identificar el modelo de Administración Integral del Talento Humano como elemento importante en las organizaciones, permitiendo al estudiante desarrollar las competencias necesarias para intervenir la dinámica empresarial.
2.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Comprender los fundamentos históricos que dieron origen a las prácticas empresariales para gestionar el talento humano.
• Analizar los objetivos de la gestión del talento humano y la importancia de estos en la gerencia de empresas.
• Explicar el modelo de la gestión humana con un enfoque basado en competencias.
• Identificar las actividades necesarias para el análisis, descripción y diseño de cargos.
3. JUSTIFICACIÓN
Hoy en día, las empresas enfrentan las exigencias individuales que son cada vez mayores, el surgimiento de las nuevas tecnologías impone una completa concordancia con las oportunidades del entorno, las estrategias empresariales y las características particulares de las organizaciones.
Las empresas tienen gran interés por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.
De nada valen los esfuerzos por transformar la gestión financiera, comercial y tecnológica - productiva, si no se completa y complementa con la gestión de recursos humanos, cuya función primordial debe consistir en la obtención y /o desarrollo del hombre, que permita que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus estrategias favorablemente.
Reconocer la amplitud y profundidad de conocimiento de cada persona supone inventariar su contribución a la creación de valor de la empresa.
Para decidir con relación al valor organizativo creado o por crear en la empresa sería necesario preguntarnos:
• Se valora mucho la autonomía del empleado.
• Los empleados tienen mayor movilidad laboral.
• Las nuevas formas de contratación hacen que los vínculos entre la empresa y el empleado se debilite.
Para esto, la gerencia del talento humano debe considerar algunas acciones como:
• Aplicar una gestión proactiva que fomente la capacitación y el desarrollo
personal de los individuos.
• Alinear los resultados de la empresa con los propósitos individuales a fin de obtener mayor productividad en sus procesos.
• Fomentar y apoyar la flexibilidad dentro de la empresa para responder con rapidez a los cambios del entorno.
La gestión del talento humano es el proceso administrativo aplicado a acrecentar y conservar los conocimientos, las habilidades, actitudes positivas y valores de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la organización y la comunidad en general.
En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo la gestión del talento humano se hace más importante, pues será la herramienta responsable de dinamizar aspectos significativos como la
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